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第2部分（第4页）

第一种，从外企出来创业找死，因为很少有做大的。

前康柏总裁李金水出来后，做了一家小的咨询公司。

运营不行，后来又回外企去了。

中国惠普的前CKO高建华出来搞个小咨询公司，生意也一般。

第二种，出来后给民营企业打工，很少有做两年以上的。

李汉生从惠普出来到方正不超过两年就离职了。

现在方正数码被集团拿回去了，算是彻底被否定了。

何经华也离开用友了。

业界在猜测：下一个是谁？是张醒生，还是唐骏？另一方面，要是在外企做到中层经理出来就比较好。

最好是有外企背景，还有一些民企经验。

外企有系统培训，培养了规范化和职业化。

当然，人们还是愿意去外企。

外企名气大、工资较高、信用也好，发工资有保证。

第二部分第10节：民企出走到外企

袁岳：

从一个公司出来的人，大部分贩卖他原来的东西。

一位外企人力资源经理说：〃中关村出来的人，到我们这里工作一段时间后，我们发现他们江湖味太重，很不好用。

〃民企出走到外企的，外企受不了。

博弈点6

有名企业带来的失落感

比没名的企业更大

孙虹钢：

毕业、跳槽去一个著名单位，社会身份好，获得认同度高。

如果下次再跳槽，拥有著名公司的工作经历，对个人职业成长来说，可以提高身价。

上海的著名单位还包括地域概念，在不同地区、不同写字楼办公的公司给人的感觉是不同的。

著名企业在吸引人才方面确实有优势。

唐骏说过：〃优秀的人才非常在乎和谁一起工作。

〃著名的企业吸引优秀的人才。

有的企业本来没太大名气，但是能够有意识地提升在人力资源市场中的知名度。

比如，每年评选最佳雇主品牌时，在〃亚洲最佳雇主〃的上榜企业中，除了微软之外，经常可能会出现一些没什么公众名气的公司。

这种公司会大力渲染，告诉求职者，本企业在人力资源建设方面很有名气。

这种名气是用来吸引优秀人才注意力的有效工具。

袁岳：

中国留学生找工作时有一种现象：中国的学生爱去两个单位工作，那就是世界银行和联合国。

世界银行，世界上最好的银行啊！

联合国，世界上最高级别的〃国家〃啊！

这两个单位多有名啊！

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