夜色小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第2部分（第3页）

你想挤进去还不容易呢！

他们连地盘都划分好了。

所以，炒黄金也有跳楼的，捡垃圾也有挣大钱的。

博弈点4

一开始就做跨国公司的螺丝钉，

以后就不太可能成为别的

袁岳：

在面临就业的普通大学生中，有60％的人会选择三资企业。

在跨国公司中，优先选择美国企业和欧洲企业。

在美国企业中，第一选IT企业，如微软、IBM等。

第二选快餐公司，如麦当劳、肯德基等。

这反映了各公司不同的影响力。

国际公司把自己表现得特别有竞争力，技术先进、文化先进、管理规范、有成长前景、代表国际先进水平。

它们的包装较好，树立了商业的榜样和典范。

跨国公司在校园里，在社会上传播用人理念，不断地在人才市场上进进出出，在校园、招聘会上出现频率很高。

他们用人力资源作为营销企业的手段，通过各种活动，培养人们对其文化潜在的认可和好感，这使得他们的人缘特别好。

中国知名品牌与国际知名品牌的区别，从员工角度来说，员工对国际品牌认可度较高。

从人缘角度说，跨国公司更有人缘。

但跨国公司不适合所有人，甚至不适合相当一部分优秀人才。

第二部分第9节：一部运行良好的机器

第一，跨国公司的生意已然成形，它是一部运行良好的机器，你去了就像螺丝钉一样被固定在一个位置。

你符合什么标号，或者公司把你培养成那个标号，都是一定的。

你要想兴风作浪，弄出动静不容易。

甚至什么人可以兴风作浪，在跨国公司都是规定好了的。

它更适合规范的、愿意安分守己的人。

一个人在跨国公司呆五六年就被改造得差不多是螺丝钉了。

第二，跨国公司的市场模式与本地模式有区别，这会让你的适应性降低。

比如，微软在中国做生意，是按微软的世界规则，还是按中国的规则呢？海面表面是平的，海底是不平的。

你要一刀切的规范市场，还是要底下的市场？中国市场的沟稍微深了一些。

如果过于按照一般的跨国公司规则做事，时间长了，你对中国的敏感度就会降低。

如果长期在国际公司工作，万一有一天你脱离了那台机器，可能就会不太适应。

跨国公司的高层管理人员在离开后，试图在本地机构工作或创业时，表现都很一般。

比如，一个外企经理出来后想搞活国有企业，结果呢？企业没搞活，他自己先被搞得半死不活了。

如果一开始就把自己塑造成螺丝钉，以后就不太可能成为别的。

在一家本地企业找找感觉，再找一家规范的企业，这也许比一开始就把自己定性要好。

孙虹钢：

我们曾做过一个专题，叫〃外企经理人的几种死法〃，将外企经理人分为等死、找死、安乐死几种。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。