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第2部分（第2页）

组合型人才意味着能够提供协调信息，跨专业地解决问题。

从用户角度来说，方便！

从老板角度，省心！

从员工来说，有创新特点！

这种通过组合方式带来的创新，会带来新的服务感受。

大量企业应用型的产品服务就是一例。

组合人才能够为附加值提升带来空间。

孙虹钢：

现在，新职业层出不穷，比如，出现了形象设计师、宠物美容师、个人健康顾问等。

火锅卖火了以后，出现了牛肉分解师。

他们把肉按不同部位切出来，不同部位卖不同价格，有的部位卖很高的价。

广州有一家作管理培训的公司，2003年下半年开始做一个新的培训项目，叫〃新职业培训〃，比如，培训二手汽车经纪人，生意异常火爆。

新的职业是市场需要催生出来的，所以，现在只学一个专业可能不够用了。

学习两个完全不相干的职业，可能对个人发展更有帮助。

比如，学了医学，再学时尚，然后为女性提供由内而外的整体健康美容服务。

第二部分第8节：细分也会产生新职业

袁岳：

细分也会产生新职业。

在组合方面，有知识组合、经验组合。

越不相干的东西，组合后越能产生不同的效用。

在产品充裕时代，跨界的沟通和组合，使人们找到了新思路。

色彩就有这个变化，把蓝和红放在一起，会产生什么呢？有些细碎亮装，都是些星星点点的东西组合在一起，看来什么都不是，但是形成了一种新感觉的产品。

原有产品的创新很难，要组合和细分才有出路。

孙虹钢：

其实没有什么工作是冷的哪怕你的专业再不好，比如，学历史，学社会主义运动。

如果你能把它与新的知识组合在一起，就有可能将它变热。

在你的工作中，如果能够把你的知识和新事物结合起来，就没有什么工作是冷的。

袁岳：

举一个捡垃圾的例子。

以前，居住小区的垃圾问题很严重，政府财政拨了很多款，但还是解决不好。

现在，小区实行招标，将垃圾分给垃圾帮。

垃圾帮慢慢细分化了，分为捡骨头的、捡钢铁的、捡报纸的。

大家统一捡，晚上回去细分，内部交易，第二天在专业市场卖出去。

捡垃圾捡得好的就变成收垃圾的，或者管一个垃圾场，个人资产也有几千万。

他可能没受过专业教育，但也有精细的产业分工，管几千人。

你说捡垃圾这个产业冷不冷？冷！

热不热？也热！

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