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第45章（第1页）

不过，按能力给予相应的待遇，说起来容易，但正确评价每个人的能力并不容易。

以能力为中心的人事管理方法，很容易犯主观的错误，推动客观性和公正性的可能性很大。

所以必须制定明确的标准，坚决按标准评价每个人的能力。

这样才能使每个人为缩短自己的目标同现有能力之间的差距而努力奋斗，展开公正的竞争。

在前面介绍过的“任职资格制度”

，就是保证这一原则的措施之一。

要造成一个公正评价每个人的能力和业绩，根据评价结果给予相应待遇的环境，只靠打破学历的界线是不行的。

不仅要打破学历、性别的界线，还要打破亲属关系的界线。

因为对任何人都不例外才是真正的公正。

人就是事业。

生产产品搞好企业，首要的是培养人才。

据我的经验，没有培养出能胜任工作的人才，即使是很有前途的事业也不可能成功。

尤其在今天，我们面临着激烈的竞争，对手就是世界水平的最优秀企业。

在这种情况下，如果没有足够的人才，不管是多么有前途的事业，也难以取得成功。

我们要战胜他们，必须拥有比他们更优秀的人才，确保更强大的人才队伍。

这才是巩固自主经营体制的唯一的途径。

因此，必须废除不利于公正竞争，不利于培养优秀人才的一切不合理的陈规旧俗。

使所有人都树立起在公司里大干一场的信心，并以此为基础，培育出世界水平的、毫不逊色的企业人才，这是在竞争中得以自下而上的唯一途径。

让所有人都能抛掉“我不是董事长的亲属，不管你怎么努力也当不了总经理”

的想法，树立“乐喜金星将执行公正的人事制度，只要有能力谁都可以当总经理”

的信心。

所以，我打算从外部聘请一些著名的教授或社会人士，充实我们的总经理考核委员会和人事咨询委员会。

人事咨询委员会已经听取了社会著名人士的咨询，从而加强自己的工作。

在自主经营体制下进行的第一次总经理人事变动中，大部分系列公司的总经理，已经由专门经营者担任，现在一部分由亲属担任总经理职务的，也都是经过考核，其资格得到了承认。

在处理有关人事问题的说情及亲属问题上，我已明确表示了自己的态度。

每年一到招工时，有许多找上门来说情。

找我的人这么多，如果加上找下面公司总经理和经理们的人，恐怕说情的比实际需要的人还多得多。

我要求人事部门对直接找我说情的人要严格把关，让他们同所有应招者一起竞争，成绩差一分也不能要。

我对那些家属们也明确指出过：“从今以后你们不要以为自己是家属，当个总经理、经理、是唾手可得的事。

你们也要参加平等的竞争。”

所有这一切都是为了经过公正的竞争培养优秀人才。

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