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第31部分（第1页）

春秋末期，郑国宰相子产在治理国家方面采用的就是以柔克刚的方法。

子产为政刚柔并济，以柔为上，柔以制刚。

郑国是一个小国，国力甚弱，要想在大国林立的空间求得生存，增强国家的实力刻不容缓。

子产提倡振兴农业，兴修农事，同时征新税，以确保有足够的军费供应和给养。

新税征收伊始，民众怨声四起，沸沸扬扬，甚至有人扬言要杀死子产，朝中也有不少朝臣站出来表示反对。

子产毫不理会，也不作过多的解释，而是耐心等待事态的发展。

他说：“国家利益为重，必要时自然要牺牲个人利益，服从国家利益。

我听说做事应当有始有终，不能虎头蛇尾。

有善始而无善终，那样必然一事无成，所以，我必须将这件事做完。”

新税照常征收，由于还采取了振兴农业的办法，很快农业发展，民众由怨到赞，众人宾服。

子产在各地遍设乡校，因乡校言论自由，有些对政治不满的人往往把乡校作为论坛进行政治活动。

有人担心长期下去会影响统治，建议取缔。

子产却说：“这是没有必要的，百姓劳累一天，到乡校中发发牢骚，评谈政治很正常。

我们可以作为参照，择善而从，鉴证得失；若强行压制，岂不如以土塞川，暂时或许会堵住水流，但必将招来更猛的洪水激流，冲决堤坝。

那时，恐怕就无力回天了，若慢慢疏导，引水入渠，分流而治，岂不更好？”

众人皆服，子产正是采用了以柔克刚的做事之道。

有些自作聪明者，往往盲目自信，以为以刚克刚，无往而不胜。

大家知道，做人办事不能简单粗暴，而是学会从大处着眼，以柔克刚。

这好比：一块巨石如果落在一堆棉花上，则会被棉花轻松地包在里面。

以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，则马到成功。

□表面的弱者是真正的强者

有些人看上去平平常常，甚至还给人“窝囊”

、不中用的弱者感觉，但这样的人并不可小看。

有时候，越是这样的人，越是在胸中隐藏着高远的志向抱负，而他这种表面“无能”

，正是他心高气不傲、富有忍耐力和成大事策略的表现。

这种人往往能高能低、能上能下，具有一般人所没有的远见卓识和深厚城府。

刘备一生有“三低”

的行动，它们奠定了他事业的基础。

一低是桃园结义，与他在桃园结拜的人，一个是酒贩屠户张飞，另一个是在逃的杀人犯，因正在被通缉而流窜江湖的关羽。

而刘备曾被皇上认为皇叔，却肯与他们结为异姓兄弟，这样一来，两条浩瀚的大河向他奔涌而来，一条是五虎上将张翼德，另一条是儒将武圣关云长。

刘备的事业，从这两条河开始汇成汪洋大海。

二低是三顾茅庐。

为一个未出茅庐的后生诸葛亮，刘备竟前后三次登门求见。

不说身份名位，只论年龄，刘备差不多可以称得上长辈，长辈喝了两碗晚辈精心调剂的闭门羹，连关羽和张飞都在咬牙切齿。

他却毫无怨言，一点都不觉得丢了脸面，这又一低，得到了一张宏伟的建国蓝图，一个千古名相。

三低是礼遇张松。

益州别驾张松，本来是想卖主求荣，把西川献给曹操，曹操自从破了马超之后，志得意满，数曰不见张松，见面就要问罪，差点将其处死。

而刘备派赵云、关云长迎候于境外，自己亲迎于境内，宴饮三曰，泪别长亭，甚至要为他牵马相送。

张松深受感动，终于把原本打算送给曹操的西川地图献给了刘备。

这再一低，不费吹灰之力得到西川。

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