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第74章（第1页）

蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业&ldo;百强之冠&rdo;，位列&ldo;中国乳品行业竞争力第一名&rdo;，拥有中国规模最大的&ldo;国际示范牧场&rdo;，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化&ldo;第一龙头&rdo;;蒙牛单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，&ldo;消费者综合满意度&rdo;列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举搞得&ldo;2004年最佳ipo&rdo;桂冠。

牛根生自称信奉&ldo;小胜凭智，大胜靠德&rdo;、&ldo;财聚人散，财散人聚&rdo;的经营哲学，其领导的蒙牛事实上与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成了命运共同体，被人们称为西部大开发以来&ldo;中国最大的造饭碗企业&rdo;，由此也诞生了一段流传甚广的民谣：&ldo;一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。

&rdo;

◆&ldo;哀兵必胜&rdo;

&ldo;我这样的人你们要吗?&rdo;1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。

&ldo;你多大了?&rdo;对方问。

&ldo;四十岁。

&rdo;老牛回答。

&ldo;对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。

&rdo;对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。

别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。

牛根生向对方提出了一个条件：&ldo;用我老牛的管理经验和人脉资源人股，让我成为股东。

&rdo;结果，这个条件把对方吓跑了。

牛根生后来对他的部下说：&ldo;他们当时觉得我这个要求是痴人说梦!&rdo;后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。

牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。

直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧?也不行!人家明摆着就是要&ldo;赶尽杀绝&rdo;，不想给老牛一条活路。

就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。

这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。

除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：&ldo;哀兵必胜!既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利!大家起个新名字吧。

&rdo;结果，大家起了一个名字叫&ldo;蒙牛&rdo;。

◆秘密谈判，虚拟经营

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