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第36章（第1页）

4学期考试成绩合格者，发资学金五元;全勤者发全勤奖五元;评为优秀学员发优胜奖十元;班长对班级和点我工作负责，发补贴十元。

学期考试成绩不合格者，或到课率不到80者，不发奖。

全学期缺课超过三分之一者，做除名处理。

无故缺课者，除不发到课金外另加罚十元。

谁要是稍加认真地看一看这份制度，就会发现这四条当中的每一条都和钱有关，而且可以说是牢牢地有关。

鲁冠球不去考虑这样做是不是金钱挂帅了还是什么金钱万能了。

他只考虑在时下，在他们这样的一个厂里，什么样的办法最能有效地改变职工的低文化水平的状态。

鲁冠球的这一招，到底还是灵的。

无论三十五岁以上的还是三十五岁以下的，再也没有一个人敢把甘蔗皮啃到车床边，再也没有人不会用卡尺，更不会把报废的万向节扔到池塘里去了。

他们在学习文化的过程中，学习着文明，学习着某一种崭新的工业化时代的生活方式。

他们在生产着产品的同时，也在生产着全新的自己了。

除去在自己的土地上改变着自己之外，当然还包括着在别人的氛围中改变自己。

许多人就这样被送出去了。

他曾经在各种各样的机会中送出去各种各样的年轻人，他们回来的时候，就这样地成了人才。

1984年，他承包的第二年，他一口气就送出去四十四名年轻人。

学费、路费、生活费，统统由厂里承担。

那一年，鲁冠球因此而交了八万元钱。

而从1984年到1989年，工厂花在这方面的钱，已达到了五十万元;从1989年到1997年初，在职工的教育投资上，经费已经达到了一千万元以上。

第二篇九十年代记忆

第14章王石：我的道路与梦想

【王石小传】

王石是创业于上世纪八十年代中期、从九十年代起开始广为人知的、具有标杆意义的新型企业家。

1978年4月，在中国改革开放号角刚刚吹响时，这位拥有锡伯族血统的年轻人便来到了改革的最前沿阵地‐‐深圳，故事由此开始。

在当时百废待兴的特区之地，王石充分展现着他的商业天赋‐‐他做过标准的&ldo;倒爷&rdo;：依托父亲是郑州铁路局员工的背景，他先是倒卖玉米，掘到第一桶金后，在群雄并起的1984年，王石成立了&ldo;深圳现代科教仪器展销中心&rdo;开始倒汇，在完成了原始积累后，&ldo;深圳现代科教仪器展销中心&rdo;实行产权改革，摇身一变而成&ldo;万科&rdo;，王石也终成中国企业家中的风云人物。

但王石真正能被历史记住的，却并非是他的早期资本积累和后期财富之间的逻辑关系、抑或数字大小，而是王石从混沌中走来，却始终保持了阳光性格的真实。

当万科确定了房地产主业后，王石面临着一个充满暴利的行业：当时房地产业内有&ldo;低于40利润不做&rdo;的行规，而早期的房地产公司只要拿到一纸土地批文，转手便能获得100以上的利润。

就在此种背景之下，王石却给万科提出了&ldo;高于25利润不做&rdo;的原则，在当时看来着实&ldo;冒天下之大不韪&rdo;。

与此同时，王石还提出了&ldo;两个70原则&rdo;，即万科集团70的盈利必须来自房地产，而城市居民住宅项目又必须在房地产业务中占到70以上，这样一条原则无疑将万科框死在房地产业内，而当时深圳特区内95以上的企业都是多元化经营的。

回望三十年企业变革历程，无数公司如过眼云烟般消逝，惟有极少数的幸运儿能留存下来，这其中又有半数早已苟延残喘，好好活着的只是凤毛麟角，王石和他的万科便是这罕见的幸存着。

与其他人相比，企业家王石并非没有犯过错误，正如与王石相熟的宁高宁所言：在成长的道路上，万科几乎犯过所有可能犯的错误，可是它是幸运的。

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