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第5部分（第1页）

根力量”

的负责人。

“绿根力量”

专为草根NGO提供咨询、培训、评估等支持性服务，天南地北的NGO里都有他们的学员。

曾经有一段时间，面向全国草根NGO的能力培训做得风生水起，其中一个项目就是乐施会参与支持的“NPO财务支持网络及能力建设”

项目，当时王锦辉是绿根力量的全职工作人员、财务主管兼项目协调人，付京平和刚才提到的一大串财务人员的名字都是这个项目的参与者。

在我国，NGO财务没有明晰可操作的非营利组织财务规范，由于规模小，资金困难等原因，很多机构没有专业会计人员，由工作人员兼任出纳，外聘会计做账，而NGO的特点是机构小头绪多，企业会计制度的下账方法与非营利有很多不同，执行过程中问题多多。

“绿根力量”

的项目叫“NPO财务支持网络及能力建设”

，这个名称就蛮能说明问题。

项目做了几年，聚起来的人都有财务专业背景，本身在NGO工作，或者了解NGO，对公益事业有感情、有期待，他们在2007年项目结束后仍然保持了联系，有每月的网络会，还在继续做一件共同的事，编制NGO财务管理手册，已经在计划成一个专门的机构，“为中国非营利组织提供专业的财务管理服务和支持，倡导和传播有公信力的非营利组织财务管理理念和制度”

。

彼时付京平刚刚从一个关注智障人士的NGO“慧灵”

离职，在另外一家以参与式戏剧为主要工作手法的“花旦”

做一份兼职的工作。

离职去花旦对她而言是个蛮重要的成长，但一直牵挂着做了多年的会计本行。

与恩友一起成长（3）

王锦辉刚刚经历了一次人生的变动，她在“绿根力量”

工作三年，担任财务主管和“NPO财务支持网络及能力建设”

项目协调人，平时调研、培训接触的是全国各地的公益组织，工作就是爱好，胜任并且愉快，但收入不高，一年前回到家乡，收入不错，生活稳定，但与前几年所做的工作相比总有一丝遗憾。

如此说来，恩友的诞生不是饭桌上拍脑袋的结果，而是一种水到渠成。

分头沟通之后，一共聚起了九个人，分布在天南地北不同的地方，各有自己的工作，大家约定发起阶段先不设专职人员和办公室，大家利用周末时间或者调休以个人名义做审计，有意识多招揽一些业务，为机构积累资源，发起阶段日常事务由付京平承担。

那段时间曲栋也在面临选择，他从复旦法律系毕业后一直在上海工作，有多年外企工作经历，也是一位收入不错的执业律师。

曲栋离开企业做律师和发起“绿根力量”

的时间差不多同步，身兼两职，都做得不错，不过人的精力毕竟有限，发展到一定程度就面临选择：做律师，收入高，做NGO，有成就感。

曲栋心里的天平向后者倾斜，但接着就面临另一个选择：上海的机构刚刚注销，在当地已经不太可能继续做类似的事情，广东的公益组织ICS邀请他加盟负责日常工作，而他毕业后一直都在上海，老婆孩子和房子都在上海。

当时，这个给别人提供支持的人，自己也正纠结着呢。

接下来就开始了“恩友”

每月一次的网络会议，做更多有针对性的交流，明确了注册资金来源，个人及机构权益的明晰，收入分配比例等问题。

没多久，5·12地震，这次地震震动了所有中国人，对NGO的影响尤其明显。

地震后曲栋结束了律师事务所的工作去了四川，“恩友”

也开始落地，决定在北京注册。

2008年12月18日，经过半年忙碌，付京平拿到了“恩友”

的工商登记证书。

转年春天，正在筹划成立大会的付京平接到一份审计委托“大单”

。

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