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第10部分（第5页）

，对之决不三思。

我们倾向于重蹈覆辙，不看左右。

就像莎士比亚的《暴风雨》（The　Tempest）剧中所描绘的魔术师的女儿米兰达（　Miranda）一样，我们是自己思维孤岛上的被囚禁者，直到一些外来的入侵者来到我们的海岸，我们才意识到与原有心智模式之外的“新奇世界”

交往时的奇妙和危险。

你如何培养从不同角度看待事物的能力？你如何把你自己的眼罩移开，找到新的角度？你如何严肃地对待这些角度，转变你看待世界的方式，但还不至于严肃到与你的过去或当今现实失去　　联系的地步？像IBM这样的公司如何采用一种开放源代码的思维定式而不忘记其盈利的目的？这一章讲述了多种可以拓展思维的方法。

听取极端的想法。

你需要能够听取极端的想法，就像IBM那样，并且在“稀奇古怪的”

想法中寻找智慧和机会。

虽然佳能的总裁兼CEO御手洗士夫（Fujio　Mitarai）是公　　司创始者之一的侄子，但是他以思考独特于他的日本同仁而出名。

＇3＇在美国佳能有限公司工作了23年之后，他在商业挑战中融合日本和美国的方法．所以他既不是一个遭排斥的外国人，也不是一个传统的日本执行官。

这种融合帮助佳能把激进的思想和方法带到总裁办公室中，并且在其日本同行徘徊不前的时候取得了创记录的利润。

谁是你周围世界中的激进者？他们对你说了什么？他们看到的什么是你没看到的？你能从他们身上学到什么？在他们的思想中有明智的地方吗？你如何把这些智慧以一种对你周围的人来说不太奇怪的方式运用到你的生活中？

登上发现之旅。

在22岁的时候，查尔斯·达尔文登上英国皇家海军小猎犬号（　HMS　Beagle），开始了他历时五年的周游世界之旅。

在船上有许多其他的水手，但达尔文是惟一以不同角度看待这次旅行的人。

对这个年轻人来说，这是一次发现和冒险的旅程，是一次巡礼仪式、一个时代的到来、一次19世纪科学的“光荣之旅”

。

他花费了五年的青年时光去周游世界，这是一次惊人的时间和精力的投资。

从亚马逊丛林到现在著名的科隆群岛（原名加拉帕戈斯群岛），再到澳大利亚的蓝山，航行经过太平洋、印度洋和大西洋的广阔水域，达尔文获得了众多难以置信的新经历。

在达尔文开始小猎犬号海上之旅时，他还是个充满怀疑的创造论者。

随后他成了一个坚定的进化论者。

作为地质学者，他注意到了创造论观点与地质证据之间的冲突。

小猎犬号航行以及与它相关的远征和科学活动给了他巨大的激励和有用的素材。

他是一个观察力很强的人，几乎能够对每一次经历进行细致、详细的记录。

敏锐的观察和新奇经历的结合，使达尔文有了原始材料，能够弄清他所观察到的事物的意义。

整个航行过程产生了人类最伟大的知识成果之一——进化论。

非常有趣的是，从小猎犬号航行返回之后，达尔文就再也没有离开大不列颠。

但由于他的丰富经历，他的思维延伸不只是转变了他自己的思想，而且还转变了科学理论。

你去了哪里是次要的，你如何看待这段经历才是关键的。

如果达尔文没有对他的新探险做记录，进行深入的思考，那么他只是一个游客。

从另外一个角度看，如果他没有把西方的科学研究视角带到旅行中，他可能永远也不会从旅行中获得新的见解。

提供看待世界新方法的旅行不仅仅可以是去一些新的地方，也可以是去一些新兴市场。

听取新兴的消费者、雇员以及投资者的建议，可以找到有关你的组织或行业的新视角。

你需要去哪里旅行来获得看问题的新角度呢？你能踏人什么样的探险之旅呢？新的思想从哪里来？需要什么视角来解释你所看到的事物？

跨越学科。

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