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第20部分（第3页）

系列活动三，校园手机展，邀请几家手机厂商或者经销商进入校园开展手机展示活动；让手机厂商有机会向大学生全面展示自己的最新产品；同时向手机厂商收取的展位费也可以成为活动的重要收入来源。

为了让整个手机文化节能够深入人心，我也准备了一个整合广告传播方案，动用各方资源，全面利用传单、海报、展板、电子显示屏、横幅、校园网站、校园广告和校园BBS等手段，多层次、高频率宣传活动。

总之，整个方案堪称完美，得到各方好评；我也摩拳擦掌，下定决心，不仅要把这个活动办成华中科技大学当年最好的学生活动，也要办成华中科技大学有史以来第一个能够赢利的学生活动，一举转变大家一直以来认为举办学生活动就是花钱的观念，也让各院系负责学生工作的党总支副书记们看到，搞学生活动也是可以赚钱的。

因为根据详细测算和市场分析，赞助收入是能够远远大于活动支出的。

接下来的工作就是最关键的拉赞助了。

“活动冠名权”

是最值钱的一块，找到活动冠名单位就已经算成功了一半了。

而在当时的中国移动、中国联通和中国电信几大巨头中，无疑中国移动新近推出的“动感地带”

品牌最为合适，一方面这是一个非常切合学生消费的品牌，另一方面中国移动为了推广这个品牌，有数以亿计的市场预算要投放在各种媒体上和各种市场推广活动上，大学校园是最重要的广告战场之一。

后来我与中国移动广告代理商的接触，证实了当初的分析，几轮相互了解和谈判后，初步达成了冠名意向。

剩下的工作就是寻找手机厂商的加盟了。

后来发现手机厂商众多，各大厂商营销方式、销售渠道、目标客户都不大一致，单凭几个学生，利用业余时间去分析和联系一个个手机厂商或者代理商是行不通的。

期间受到的打击和挫折不小，挫折之后的结论是：必须把这项工作外包给专业的广告公司或者展会策划公司！

正当我忙于寻找合适的广告公司作为手机文化节全面合作伙伴之际，“噩耗”

却传来了，“非典”

席卷全国，校园自然不能例外。

学校先是禁止机动车出入，然后禁止外来人员进入校园，再禁止本校人员随便进出校园，最后决定停止所有大型学生活动……一个比一个严厉的预防“非典”

措施下达！

校园手机文化节就这样胎死腹中。

在学生工作经历中，研究生会是我个人服务时间最长的一个组织。

我是大一下学期加入研究生会的，谁料在里边一呆就是五个学期，先后在科技部、公关部和策划部做事，总共历经三任研究生会主席，无愧于“三朝元老”

的称号了。

作为研究生会里面的本科生，我有机会认识到一批很优秀的人物。

他们一般都在本科生阶段就有丰富和耀眼的经历，有些还有实际工作经验。

研究生的思维方式和思维模式，与本科生是完全不一样的。

总之，在他们身上，有太多地方值得我学习了。

毋庸置疑，研究生的学生组织要比本科生的学生组织要高一个层次，运作更为规范，经费也更为充足。

站得更高，当然可以看得更远了。

舞台足够宽广，我可以尽情挥舞。

社团联合会也留下了我奋斗的身影。

作为众多社团上级管理机构的外联部长，我的工作通俗地说就是“外联”

了，专业地说，是“沟通”

。

我一直都认为，“沟通是可以创造价值的”

。

沟通对于组织的重要性不需赘述，对个人成长的帮助也是巨大的。

和商业伙伴的沟通，和兄弟组织的沟通，和下属社团的沟通，和兄弟院校社团联合会的沟通……都是和人的沟通。

其实每个人都有自己的经历和故事，和每一个人交流，都好像打开了一扇心灵之窗，透过每扇窗，都可以看到不同的风景。

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