夜色小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第4部分（第3页）

最后，选定了三家老陈推荐的公关公司进行比稿，幷选出C公关公司承揽全案，工作内容包括活动规划执行、宣传品印制、场地布置、媒体购买等等。

C公司虽是老陈推荐而来，但老陈在公开议价时，除保留C公司合理之利润外，明白要求对方不要另行加码。

因此全案费用以400万元定案，为A公司节省了100万元。

小人出手，见首不见尾

由于选商过程全部透明化，且经由集团决策而成，A公司企划和行政经理未见明显的反弹动作。

只是到了正式签约时，行政部门却假借种种理由，拖了一星期之久仍未与C公司签约，以致筹备工作停滞不前。

老陈研判这是既得利益者的牵制行为，而不得不搬出两位顾问出面摆平。

然而，一波未平一波又起，在与C公司互动当中，很多资料必须由A公司企划部门配合提供，C公司明显感受到承办人员的刁难，常常一份资料，要联系多次才愿意拿出来。

老陈见事态严重，赶紧利用召开项目小组会议之便，请C公司以书面提出A公司应行配合事项，然后再指派A公司对口单位幷订下完成期限，违者报请老板议处。

这招应变方式，起了很大的约束作用，而整个筹办工作因此进行得非常顺利，确保了CIS发表会的圆满成功。

老板非常满意大会的成功，而就在准备论功行赏之前，有人以匿名函检举老陈趁职务之便，假公济私图利自己熟悉的C公关公司，幷从中谋取回扣。

老陈原以为，自己所作所为全然透明化，这一子虚乌有中伤举动，根本不值一哂。

只是，没想到老板竟然慎重其事的发下匿名函，指示总管理处处长查明。

令老陈心灰意冷，感叹功臣不居，反为罪臣。

所幸，处长秉公处理，向老板报告选商系由集体决策而定，绝无私相授受的可能。

更何况，全部会议记录有案可稽，每项开销均经小组会议讨论才定案。

至于签约、请款事，全按公司既定流程办理，老陈根本未涉其中。

处长的挺身相护，保全了老陈的名声，最后也获得应有的奖赏。

只不过，经由此事，老陈益发认知职场小人难缠；若非自己预留退路，可能早已中箭下马，身首异处了。

把人搞定：　办公室通关密码＞职场老鸟有话说

王明耀

以客卿角色进入陌生环境行事，且又难免挡人财路，凌驾他人权限时，很容易陷于孤军之境。

这时候，老陈恭请两位顾问级大老参与执事，实属明智作为。

一来临场抱佛脚，取得有力靠山，二来可有效压制既有利益者的可能反弹，以利工作进行。

接着，纳既得利益者进入小组，让他们身在局内，大家按着规矩行事，凡事公开透明，以杜事后悠悠之口。

所以，在职场做事，首重把关键人物搞定，而搞定之道，有时得借助外力。

外力就包括有力的客观第三者以及细密的行事机制。

像老陈便是个中好手，透过人、事上的铺陈，为自己穿上了防弹背心。

只是，老板有时也玩权谋，利用交办匿名函一事，浓缩老陈的功劳，且让老陈处于功臣与罪臣一线间的惶恐状态。

这也是居上者领导统驭的招式，除展现君威难测外，也能对功臣稍加抑制。

能看透者，大可不必怀忧畏讥，徒生烦恼。

历史小说家高阳说：从来君子与小人之争，君子理直气壮，初起必占上风。

周旋之后，往往失败。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。