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第4部分（第2页）

为避免惹祸上身，就不能没有防人之心。

除非你背景强、靠山硬，可以当下制伏对方，去之而后快。

否则对于那些像刺猬般，随时伺机反扑的小人，不妨虚予委蛇，先铺陈出看来对他无害的假象，卸下其戒心。

等因缘成熟，再行根治。

不过，如果对方不是罪恶重大，其实尚可因势利导，保全对方，并纳这些可能作怪的小人为己用。

「因为其才亦可用也」，让他们有事可做，转换其行事空间，造成共存共荣的态势。

小人到此，也为你所用了。

亦即阻力变助力，这就是权谋的高明运作了，而这也是防小人的另一种逆向思考。

另外，自己于职场人际间，就事论事之余，不忘温柔敦厚之情，凡事给人留些颜面，降低树敌的可能。

只是，凡事有得有失，一个人要想八面玲珑，面面俱到，显非易事。

因此，除了居心要端正，行事上应求周密，步步为营，为自己预留退路。

所谓周密，不外算计细微，周到而不宣露。

能设身处地，沙盘推演自己某项行事，有无踩进别人的势力范围。

如果情势所逼，无法避免而沦落雷区，那麽不妨再设想对方可能反应，逐一布局，逐一排解，构筑一层有用的保护膜。

把人搞定：　办公室通关密码＞案例研究：功臣、罪臣一线间

王明耀

A公司最近全面换新企业识别系统（CIS），老板为了塑造公司新形象，决定斥资500万元举办一场盛大的CIS发表会，邀请各界嘉宾参与盛会，同时在国内外重要传媒刊登广告。

这是A公司一件大事，老板求好心切，特别从关系企业找来有承办大型活动经验的老陈，担任项目小组召集人。

老陈明白这是他建立奇功的一椿好差事，但却不一定是件好事。

毕竟「外来和尚」容易受到排斥，尤其是A公司的企划单位、行政总务单位在这项项目上可谓兵权尽失，不但面子上挂不住，相对的因职权所在滋生出的可能利益，恐怕也捞不上边。

因此，对这些既得利益者，老陈不能不有所防范。

出征前，不要忘了穿盔甲

为此，老陈筹谋四个原则：

一、　采行「以夷制夷」策略，于项目小组之上另设顾问群，请来A公司总管理处处长和老板特别助理二人担任咨询顾问，参与项目决策。

二、　将A公司企划经理、行政经理纳入项目小组成员，在选商、议价上，采行集体决策方式。

三、　把自己定位为协调、沟通的执行秘书角色，有效推动项目的执行进度。

四、　有关厂商签约、请款之事，自己完全不过问，而按A公司既有规定和流程办理。

五、　项目小组的开会记录一一存盘，将副本呈送老板手中。

确定上述原则之后，老陈开始进行选商工作。

而为顾及A公司企划、行政部门主管的感受，特别请他们共同推荐厂商名单，交由项目小组成员和两位顾问进行资格初审。

企划和行政部门推荐的厂商，其专长比较偏重在活动工程部分，缺乏整体规划的能力。

但在初审过程中，老陈发现这两位经理对所推荐的厂商颇多袒护。

所幸经由老陈婉转分析，大部分成员和两位顾问也认为老板求好心切，应该找那些规划执行能力强，有成功经验的厂商来承包，较为妥当。

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