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第7部分（第2页）

拒绝真的这样难吗？我们如何走出人情关系的误区，巧妙地说出“不”

字呢？

朋友小D承包经营着一家新技术开发公司。

几年来，市场瞄得准，技术开发战略决策恰当，科技力量雄厚，经营管理科学，使得企业产值和利税大幅度上升，经济效益极好。

因而引得许多人都想往这个单位钻。

一天，他的一个老上司打电话，向他推荐一个职员，问能否接收。

碍于面子，他就让老上司带着求职者来面试。

面试结果，发觉很不理想，进入公司吧，养了个庸才，而且会造成公司用人制度破坏，进入口子过大过松，影响公司长远发展；不接收吧，老上司以前待自己不错，碍于面子，不好拒绝。

于是，小D愁眉苦脸地来找我。

我问清情况后，提出了三点建议：

1．从大处、长处着想，应当拒绝。

2．要摆明单位实际情况，让老上司及求职者明白不接受的客观原因。

3．要顾全老上司的面子，免伤自尊和和气。

两天后，小D高兴地打电话过来，告诉我他拒绝的办法和效果。

小D首先请老上司和那个求职者参观了解了一下公司工作室各人员的工作情况，以及公司规章制度。

接着向老上司汇报了公司的发展情况，今年的承包合同指标。

“老上司，前几年，在您的指导下，公司发展很快，公司上下都非常感谢您的理解和支持。

去年年初，我们按照您的指示修订和加强了管理制度和岗位用人制度，效果非常好，希望您能继续指导。

对于您介绍的这个小伙子，所学专业不对口，公司研究没有通过，也是怕影响今年承包指标的完成。

如果有别的合适单位的话，我再想办法让他去试试。

老上司，您看这样好吗？”

的确小D通过让他们了解实际情况，明确地说出事实，“开诚布公”

地拒绝了，即使不拒绝，求职者也很可能会畏缩。

小D以老上司指导而定的制度，既大大恭维了老上司，给了他很大面子，同时又以制度和合同指标给老上司指出了“两难”

境地。

此外，以本单位不适合，还有别的单位可能接收，留给对方一个后路。

这种拒绝法真可谓洞察人性、巧布拒绝网局。

第一部分　第23节：处世之道（11）

更新时间：2008…7…14　10：50：38　本章字数：1679

从这个例子可以看出，要巧妙地拒绝应该做到：

1．让对方了解实际情况和难处，开诚布公地拒绝，使对方相信你的真诚。

2．要给对方留下面子，切不能伤人自尊。

别人之所以来你这里求职，一方面是看好你公司的发展前景；另一方面也是认为公司的声誉颇高。

拒绝对方而不留面子，不仅会破坏你们的关系，而且也会影响整体声誉，影响公司招纳贤才的形象。

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