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第3部分（第6页）

又贵又差。”

他岂知，说不定那亲戚也正后悔呢：“早知道会硬给我钱，而且一文不少，当初应该好妹帮他做！”

这种情况，中国人的社会最常发生。

我们要好妹检讨：原则、酬劳、赏罚，是不是应该跟人情分开来？所谓“情归情、理归理”

，好话丑话都说在前面。

这不再是个能猜来猜去的社会，而是一分耕耘一分收获的社会。

该讲明的事，如果都能早早讲明，事情会完满得多！

只管向我报告经营者和领导者，不要认为都用自己人是最好的。

自己的人可以用，但他们必须是对你效忠的自己人。

而不能让下面人之间徇私，超过对你效忠的程度。

如同故事中，江经理和王经理（小王），都是总经理的自己人。

一个是亲表弟，一个是亲自提拔出来的好部属。

江与王都对总经理效忠，却彼此是客观地各尽本职。

相反地，如果王与江的私情有可能超过“公事公办”

的程度，则不是好现象。

不论在政治、军事、商业界，聪明的领导者，都知道怎样安排部属之间的“权力均衡”

，使领导者能不被蒙蔽，也减少部属联合叛变的可能。

从部属的角度看。

如果你是个没有背景的人，绝对不要因此认为争不过那些“有关系”

的。

要知道，“没背景”

正可能是你的优点，你可能因此而“找到背景”

。

此外，如果你喜欢拉小圈圈，也必须小心。

在主管者的眼中，小圈圈不但最容易惹闲话、造是非，而且最容易作弊。

你尤其不可跟业务上应该“客观对立”

的人拉小圈圈。

譬如你是会计、他是出纳，你们走得比谁都近，似乎形形不离。

据你想，这两个部门本来就该合作无间。

但是你也要知道，商业界的一句老话：“会计兼出纳，弊端丛生。”

所以，私交是私交，公事仍然要公办，如果有公私不分的现象，绝对是大忌。

当然，如果领导者采取“直接领导”

的方式，也可能造成两个缺点。

第一，是“马屁精”

型的部属，巨细靡遗地向你报告，造成累死领导者、不能分层负责的情况。

第二，是你经常会听到闲话，不是这边告一状，就是那边参一本。

面对两个缺点，你必须一方面做到充分授权，要求部属分层负责，一方面对于各种“小道消息”

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