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第39章（第1页）

主人翁精神是一种斗志的哲学。

有了这种哲学，才能善于培养富有竞争心的强有力的人才，并依靠他们勇于同竞争对手及外国先进企业进行竞争，取得胜利。

要培养主人翁精神，必须使他们得到与自己劳动成果相适应的报酬。

发扬主人翁精神，为了公司努力工作并取得了很大成果，而得到的报酬却跟那些工作偷懒、碌碌无能的同事相差无几，奖金也没有自己的份，晋升、晋级都与己无缘，那就不可能有主人翁精神。

付出了努力，公司有了发展，相信自己也会得到相应的报酬，人们才能自觉发扬主人翁精神。

有了主人翁精神，就是失败了，也绝不会怨天尤人，完全由自己负起责任。

所以，作为主人，必须努力开发自我，以便尽最大的力量去完成自己所担负的任务。

老实说做主人很难，是要担风险的。

我认为“职工就是主人的思想”

，应成为新的经营思想的基础。

因此，“要继承过去的和谐、团结”

经营思想中的对人的真正的爱心和严格的合作精神，并且，每个人都要发挥主人翁的精神，自主地从事各项活动，而不应该盲目地服从上司或公司的指示，这样才能让公司更上一层楼。

“尊重价格的经营”

，这一思想同“为顾客创造价值”

的思想一起，构成了新的经营思想。

然而，正如已经看到的，即使是从创业初期继承下来的价值观，在公司规模日益壮大、公司组成人员不断新陈代谢的情况下确实也难以具体体现，只有把每个职工无例外地培养成具有主人翁精神的优秀人才的思想，切实地溶化在具体的制度里，体现在每个职工的思想里，成为他们的自觉行动，这种价值观才能得以继承和发扬。

因此，下一步就是使“尊重人格的经营”

思想制度化，在具体的经营活动中得到体现。

谁之过？

最后发生一件事使我醒悟到，别看你是董事长，一旦未能忠于职守，总经理们也会训你一顿。

这件事我在20年的董事长生涯中头一回遇到。

我对这件事的印象极深，因为它回答了在自主经营体制下经营者最重要的使命是什么？怎样才能使尊重人的经营思想具体地体现在制度和实际经营活动之中等问题。

有一次在政策委员会会议上，由各公司汇报自己的成绩。

与会者除了董事会的成员，还有几个主要公司的总经理。

对于一个企业来说，不管有多么好的经营思想和制度，实际成绩的好坏才是评价企业的唯一标准。

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