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第41章（第2页）

这种误会，给公司造成了极大的影响。

“提出申请，能按要求调动工作吗？”

“这是不是个永远无法理解的课题？”

“人才么，恐怕早已选定好了吧？”

“能者多劳，报酬平均，就是这么个风气。

人才开发管什么用？”

公司里开始刮起冷嘲热讽之风。

对一个人的性格、工作态度的看法，由于主观原因人人各异，差距很大。

如果只根据不很准确的信息议论一个人，那怕你主观上是从极大的热情和爱护出发，也很难作出理想的结论。

至少要做到：议论要客观，依据的事实要准确。

要我到某个人为了提高工作成绩需要培养哪一方面的才能；为了开发这样的才能需要给予什么支援。

一个企业开发人才，就是开发人的才能，以便在工作中做出更大的成绩。

当我听取各公司开展人才开发委员会活动情况的汇报时，始终强调了这一点。

自此委员们的活动明显活跃起来，事务局也为了系统储存人事资料，开发资料数据库（database）系统，支持委员们的活动。

另一方面，职工们看到委员们日益活跃起来的活动，逐渐解除了以往的误会。

然而，委员会的工作也不是人才开发工作的全部，只不过是其中的一部分。

要真正搞好人才开发工作，重要的还是完善有关制度。

换句话说，要做到正确评价业已取得的功绩，并明确提出今后为达到更高的目标所需要的能力，并把它量化、标准化。

不然，经营者不管怎样空喊“要衽尊重价格的经营，要翔每一个人的才能的开发”

，人家也不会相信。

那么，这个标准是什么呢？

武道与人才开发

我强调要制定和提出评价业绩和奋斗目标的明确标准，具有如下两个方面的重要意义。

第一，制定公布这样一个标准，并严格照办，可以激发大家自我开发的积极性，坚定大家为创造更大的业绩，为早日成才而发奋图强的意志，从而形成一个公平竞争的良好风气。

如果没有明确的标准，或者有了标准却不严格兑现，对同样一个人的评价，因主观而各不相同，公司的人才开发工作就会失去群众的信任。

第二，可以把人才开发的具体要求落实到每个职工。

有些人往往认为人才开发是公司单方面的措施。

实际上，从公司方面来讲，只能通过制定这样一个严格的标准，形成一个人人自觉努力成才的风气，并帮助那些以坚强的意志努力自我开发的人早日成才。

而这种帮助和培养方法，也只能因人而异。

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