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第87章（第1页）

己见时，他们也会有意无意地打断他。

这种人头脑敏捷，经常见风转舵。

他们的口

头禅是：“出了事由我负责。”

一旦真出了大事，上司并不会找他们麻烦，因为他们

早已找人当替罪羊了。

圆滑型：这种类型的人主持会议时圆滑如水管，会毫无保留地将上意下传、下

情上达，但若要他们做决定，则十分困难，他们往往以“我一定传达大家的意见，

请静候佳音”

，或“我会尽力替大家争取，请稍安勿躁”

。

如果你真抱有希望，那就

大错特错了，其结果往往是杳无讯息。

学者型：这种类型的人多属企业第二代接班人，温文有礼而谦虚。

其他出席者

虽然可以在会议上畅所欲言，提出意见，但往往因为他们的理性有余，魄力不足，

而使得会议难以达成结论。

野心型：这种人主持会议通常怀有野心，为了摆架势、显威风，经常通知不相

关的人出席会议，甚至派部属与会助阵。

而且为了维护某种权力或目的，他们常会

借机塑造“多数民意”

的假象，迫使上级就范而得以如愿。

我们可以从上司日常生活中的习惯，去认识他是怎样的一个人。

收藏习惯

这是一种追求高层次享受的人，他不但要求温饱、稳定、家庭和睦、事业成功，

而且要有丰富充实的休闲生活，以消除紧张的学习、工作之后的疲劳，潜移默化地

增长知识，得到美的享受。

一般来说，收藏是根据各人爱好，将某一类物品（或某

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