钱倩索性说个痛快，她指着几个操作位，说：“你看，这几个操作位干的是一样的活，但是做事效率有明显不同，那个人……”

她指了一下最右边的那个女工：“她的动作就非常麻利，一点多余的都没有。

其他几个，慢慢悠悠的操作，做完还要再端详端详。

差距巨大。”

熊建平看了一会儿，也同意她的观点。

女工车完一百个螺母的时间，旁边的两个男工，一个车了七十个，一个车了八十个。

熊建平把女工叫来：“你为什么做得这么快？不怕做错了吗？”

女工笑道：“怎么可能错，车一个螺母绕十下，闭着眼睛都不会错。”

钱倩又近距离的看了一下她的操作，除了她闭眼绕十下的操作之外，她在换新螺母上机的时候，也有技巧，只拨动一点点，螺母就会自己掉下来，落在盘子里。

另外两个男工是车几下，就把螺母掏出来看一眼到位了没有，到位了就放下，没到位就继续。

换的时候，也是将螺母完全取下来，恭恭敬敬放进盘子。

看起来没耽误什么，一个两个三个……累积起来用的时间就差很多了。

熊建平当即宣布，奖励她两百块钱，并要车间里所有人都要向她看齐，要对生产流程进行标准化改造。

“小钱同志真是观察细致，刚来就发现了问题，车间里这么多人，竟然都没有一个注意到。”

熊建平夸道。

钱倩心想：不是没有人注意到，就是吃大锅饭吃习惯了，干快干慢一个样。

那位女工，应该是想做完之后，再自己干点私活的。

她的操作台下藏着的毛线针都露出来了。

其实这套操作在三十年代的美国，就被科学管理之父泰勒提出，后来流向全世界制造业，中国也跟着学了一些，但是，只学到了流水线分工操作，没学到老资本家的精髓。

那就是挑一个技术最好的工人，看他做完标准操作需要多久，然后把这套操作手法统一培训给所有的流水线工人。

钱倩觉得自己今天得罪的人够多了，索性再加码：“像车间这种工作量可以用数字统计的，就应该执行计件工作制，做的多，赚的多，不然做一百个的人拿的工资跟做七十个的一样，哪还有精神。”

她今天敢在特一厂大放厥词，就是明摆着日子不想过了！

什么南钢厂、特一厂！

冶金厅我都不在乎了！

姐明天就要去a公司上班！

没有a公司，还有其他外企，反正她肯定能挣到足够买股票的钱。

此前程波在资料室里，已经觉得钱倩好敢说了。

今天，他才知道，原来那天钱倩压根就不算发挥。

她居然敢在一个大厂的厂长面前指导工作。

南钢厂的厂长和书记都未必有她这气焰。