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第46章

值得一提的是,失去方向感的人,未必都会在工作上产生害怕被淘汰的焦虑感。

就算是那些完全失去方向感的人,也不见得就会幻想着被复杂的电脑或最先进的技术所追赶。

他们不是在心理层面上,而是在社会层面上感受到这个问题,他们的感觉是&ldo;跟不上时代的主流&rdo;。

这种想法有人口统计学上的依据:第二次世界大战以后出生的婴儿(美国历史上人数最多的一批)已经长大成人了。

1946年到1964年之间,美国总共诞生了7600万个婴儿,现在许多人已年届30,成为企业界里不可忽视的一股经济力量。

由于这一群人占了全美人口的三分之一,这也就难怪许多四五十岁的经理人会自问:&ldo;我关心的是不是也是新一代的人们所关心的?&rdo;

不论这种感受属于心理或社会的层次,他们背后的理由都是相同的,因此解决之道也大同小异。

人们必须重新找寻方向感才能克服这种不安。

有明确方向感的人没有理由害怕新的一代。

根据我们所知,年轻人最佩服年长者的一点,就是他们有强烈的方向感。

简单的说,只有专心的投入工作,使自己在工作上更上层楼,才是安然度过40岁荒原期,且使内心冲突减至最低,生产力和自我满足感达到最高的方法。

20几岁的人常可以借着所得到的赞美来支持他们的目标;40岁的人却很难得到一两句真心的赞美。

虽然20岁的人常抱怨自己是&ldo;大机器上的小齿轮&rdo;,然而真正必须一方面独自抚慰内心创伤,一方面又像机器人般勤劳不懈的,却是那些37到53岁之间的人。

如果他们在这段期间渴求上司的认可,事情就会每下愈况。

只要他们放慢脚步,他们就会遭到各种相关恐惧的袭击。

&ldo;我是不是落后了?&rdo;&ldo;或许我已经落伍了。

&rdo;&ldo;或许我不再属于这里。

&rdo;&ldo;我怀疑自己是否还能胜任。

&rdo;因此最好的适应方式就是,随时注意自己内在所发展的警告讯号,并持续往前冲。

他们应该知道在这个阶段中,寂寞是免不了的,在许多情况下,他们必须完全自动自发。

不过,报酬终将到来,虽然未必是以他们所期盼的形式出现。

在此之前,个人的满足将是他们唯一的支柱。

投入某些能够令他们专心一志的专案计划,精练他们的工作技巧,将是找寻心灵上的平安和升迁,并同时避免事业危机的最好方法。

五、寻找和指引接班人

老板,也有被部属操纵的时候50年代,当我们着手研究时,&ldo;生命循环的各个阶段&rdo;碰巧是个热门的话题,其中又以艾瑞克森的《童年和社会》一书的第7章,人生的8个阶段,最引人注意。

可惜的是,这本书虽然引起了各方的注意,其中的重点却以童年和青少年的阶段为主,成人阶段的理论不但未臻成熟,也未能与当代企业界人士的实际经验相配合。

从一开始,我们就发现这是个值得再深入研究探讨的问题。

艾瑞克森的论点是,大家都只注意到孩子需要父母的关爱照顾,却忽略长辈其实也很需要年轻一辈的关心。

艾瑞克森认为,被需要的感觉是人人都有的,尤其是在年纪较长的时候,这种感觉更趋强烈。

这个论点并不新鲜,但艾瑞克森的贡献在于:一、特别指出这种欲望发生在生命循环中的某一特定阶段,二、他将人生分为8个阶段,而他认为在第7阶段时,人们会特别强烈地感受到这种欲望。

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