当然，他们能带走的绝不是公司的利润；哪怕他们在这方面曾有过很大的贡献。

他们最可能带走的就是自己的专业技术。

这一点并非是他们雇主给的，就算是，他们仍能在离开时带着它走。

这种携带的心理说明了，有些工作者为什么会这么重视他们的工作摘要，以及专业化在美国为什么会如此重要。

工作摘要是每一个人的通行证；工作头衔则是他换工作的许可证。

但这点却使那些努力工作而又有才华的人受到束缚。

他们已习惯于做比自己份内还要多的事；他们工作的实质内容远超过规定的分量。

在我们的样本中，大多数能力很强、工作卖劲的人都有一个共同的心声：&ldo;要在纸上写下我实际上做什么事，实在很困难。

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且试着把这点告诉那些负责招募人才的公司主管吧。

一位职业介绍所的负责人就说过：&ldo;我能怎么办呢？他们是不错，但我总不能光站着叫卖，拿不出一点东西来呀！

&rdo;另一家介绍所的老板则说：&ldo;我很讨厌人们跑来对我说：&rdo;我很能和人相处。

&lso;光是这样讲是不够的，我很难根据这点为他们找工作。

&ldo;这也就是说，任何人如果想换工作，就不能忽略掉一点：他们的履历表写得越详细，别人就愈容易为他们安插职位。

第二个一般人离开公司时可以带走的，就是他们的&ldo;功劳&rdo;。

然而要取得功劳，通常需要经过一番和同事间的激烈争斗。

因此，大多数的人在平日就必须学会在众人中脱颖而出，以确定不会错过每个受赞美的机会。

在研究的过程中，我们发现随着年龄的增长，人们会一年比一年地更渴望获得他人的认可与称赞。

这使我们感到很讶异，因为我们原以为他们这种渴望会随着青春期的结束而日渐降低。

但就如我们在前一章所看到的一样，在许多个案例子中，情况却非如此。

当毕业生刚开始踏入社会工作的时候，他们会花费很多时间向我们阐述未来计划成就的事。

可是等工作十年以后，他们便开始瞻前顾后起来。

他们会审察自己目前的成就与以前预期的目标，并发现自己愈来愈难逃避一个问题：&ldo;到目前为止，我到底已有多少成就？&rdo;大多数人会坦白地承认：&ldo;没有多少。

&rdo;这个发现不但没有使他们认输或把前进的步伐放缓一些，反而使他们比以往更渴望获得别人的赞赏。

在一家公司工作了一阵子以后，他们会觉得自己值得获得一些赞赏。

很少有人会愿意坦承自己只是尸位素餐。

结果是：在20来岁晚期及30来岁的期间，我们样本中大多数的成员会花费格外多的时间在心理上及谈话中排挤他人，每个人都抢着邀功图赏，就像鸟巢里饥饿的雏鸟一般。

问题是他们正试图平分一些不能平分的东西。

一个公司的成长有赖全体员工的密切合作，而不是各自为政。

就连公司中的各个工作计划，也需要许多默默无名者的通力合作才会开花结果。

亨利、格儿及约翰在工作上表现出来的态度说明了一点，即他们并不想成为那些默默无名的人。

&ldo;我是这件事的主要功臣，&rdo;格儿说，她指的是自己加入的一项冒险事业。

约翰对他所参与的一个工作计划也发表类似的感想：&ldo;我想我有资格说大部分重要的工作都是我做的。

&rdo;这类的说法经常会在同事之间引发一种特有的反应。

一旦一个人为了宣传的目的而决定抢功劳，则其他参与者也不得不这么做；如果不为别的目的，则起码是为了保护自己。

由于这种情况经常发生，大多数的工作者已很习惯于把它当成一种借口。

就如亨利所说的：&ldo;在这里，你必须凡事小心，否则别人会把你的功劳抢走。

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