总之，曾国藩主张用人如器，即用他的长处，同时避开他的短处。

以恶止恶，以暴止暴。

鸡鸣狗盗之徒对付雄韬大略之人难应付的事，有时是最得心应手的。

惟才是用，是用人的根本。

世界事物有万种，做事之人也有万种。

不论是贤才还是三教九流之徒，只要能为我所用，对号入座，就能派上用场。

&ot;天生我才必有用&ot;，任何一个人再怎么无能也必有一点可取之处，集众人之长，采众人之优，则无所不能，百战百胜。

在这方面，三九药业集团的成功就是很好的例子：在其开始创建到投产阶段，赵新先厂长大胆起用5位年轻人，根据他们各自的特点让他们各自负责一方面的工作，用人少，效率却很高，而且权责明确，使企业管理民主，发展很快。

驾驭人才要软硬兼施

曾国藩语录：用人之智去其诈，用人之勇去其怒。

译文：使用人才时，如果要用智谋时就必须去掉他的jian诈，要用他的勇敢就必须去掉他的怒气。

与有德无才者相反，小人也许才华横溢，但品德有失高尚。

这样的人才怎样使用，请看曾国藩是怎样巧用刘铭传的。

第54节：第五章曾国藩的用人之律（9）

刘铭传生长在民风强悍的淮北平原，自小养成了一种天不怕地不怕的豪霸之气。

十八岁时，一个土豪到他家勒索，其父亲与哥哥皆跪地求饶，只有刘铭传愤而寻找土豪报仇。

土豪欺他年少，对他进行污辱，不料地大步跨上前去，抢过刀子割下了土豪的首级。

之后便聚众为王，拉起了二支队伍，成了乡里有名的流氓头子。

李鸿章奉曾国藩之命回原籍招募淮军时；第一个就看中了他。

因此，将他的队伍募入淮勇，名为&ot;铭军&ot;，并花了不少银两，从洋人手中购买了枪支弹药，把铭军装备成为近代武装。

这支队伍为李鸿章建立功业出了不少力，但对于刘铭传的倨傲狂妄，李鸿章也着实恼火。

因此，当曾国藩借用淮军剿捻时，李鸿章就把&ot;铭军&ot;拨给了老师，希望曾国藩能够熏陶、管教他一下。

果然，在&ot;剿捻&ot;过程中，刘铭传军与另一悍将陈国瑞军发生了争斗。

怎么处理这个事端，可真让曾国藩犯了难。

不处理吧，于事不公，双方都不能平心静气，今后还会内讧；处理吧，这是李鸿章的属下，且刘铭传谋勇兼备，又有洋枪洋炮，今后自己还要倚重他。

于是，曾国藩想了个万全

之策，就是对刘铭传进行严厉斥责，嘴上说得狠，但对其过失不予追究，使他心生悸畏。

这一招果然管用，只是不久，曾国藩就调铭军独自赴皖北去剿捻了。

对于老师的办法，李鸿章心领神会，所以他照方抓药，在剿捻成功后，他向清廷力保刘铭传的功绩，使刘铭传得以。

委任台湾道员。

正是这个桀骛不驯的人，在中法战争中带领台湾军民奋起抵抗法军的进攻，使法军终未能攻下淡水，占领台湾的梦想破灭了。

1885年，清政府将台湾正式撤道改建成省，刘铭传被任命为台湾第一任巡抚。

所以，对于有才无德者，要控制使用。

这就好像剑一样，控制好了，则为利器，控制不好，则为凶器。

一般而言，悍将多粗鲁、莽撞，因此，要想利用悍将确实不是件容易的事情，但是，悍将的优点是勇敢、不惜力，冲锋陷阵的时候，还真少不了他。

所以，悍将就像烈马，要想使用他，先要收服他。

什么人能收服悍将呢？有两种人，一种是比悍将更强悍的人，另一种是有威严、能震慑住焊将的人。