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第9部分（第1页）

就会带动整个企业的执行力。

在日益激烈的竞争环境下，提高企业的执行力已经迫在眉睫。

要提升企业的执行力，首先要做到明确管理层的责、权、利。

管理

层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应

拥有权力、利益，应与其承担的责任密切相关。

有的企业在管理过

程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形

成一种监督机制。

由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有

一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用

者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”

。

另外，企业管理模式与企业领导人的品质息息相关，好的管理

体制在结构上有一个合理、恰当的设计，可以激发出领导人和员工

身上的企业家能力。

但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营

造管理执行力的有效氛围，才能形成具有有效执行力的管理团队。

？

16。

远见卓识和敏锐的洞察力

当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，

而是一场观念的革命。

——彼得·　德鲁克

驴子遇见了想吃它的大灰狼，就假装腿上受伤，对狼说：“我的

脚上有刺，请你帮我拔去，免得吃我的时候舌头被刺。”

大灰狼信以

为真，专心寻刺，结果一下被驴踢伤了，他匆忙地逃走了，路上忍

不住叹气说：“天派我做送命的屠夫的，我何苦做治病的医生呢！”

在人生和事业的岔路口，只有具有睿智远见的人，才会是获得

成功的人。

远见就是在一个机会还没有显示出它价值的时候，在别

人都不以为然的时候，你能够发现它潜在的趋势。

就像做生意一样，

大家都去做同样的生意你可能挣不到钱，甚至会被套住，原因是你

到了大家都发现它价值的时候才发现它。

只有当所有的人都没有发

现它有投资价值的时候，才会有机会来临。

这就需要睿智和远见。

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