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第63章（第2页）

当然，同行业的几个公司组成一个法人，或者经营几种行业的一个公司分成几个公司组成都是可以的。

但是，不能也不可能把许多各有特点的法人联合成一个法人。

所以，集团公司不能成为法人。

因此，也不可能象各个法人公司那样有权决定从a项业务攒下钱，向b项业务投资；把c项业务人员调到d项业务；e项业务下马等等。

这是法律不允许的。

集团公司的规划，只能向各所属公司指出方向，使它们树立一个共同的价值观。

这里说的价值观是指经营思想。

所谓规划，就是各个公司在按自己的特点进行自主经营的过程中，必须遵循的原则和方向。

所以说集团公司的规划，是整个集团通用的政策、原则和价值观。

各公司要在这样一个原则下，开发符合自己企业文化的体系；制定年度和阶段性目标；采取与此相关适应的经营方式。

这样各个公司才能取得成功。

如果由集团公司制定出具体的、细节的、千篇一律的规定，可能对a公司合适，但不一定适合于b公司；即使适合于b公司，也不可能适合于c公司。

所以，集团公司只能积极支持和帮助各个公司制定出符合于自己公司实际的规划和实施计划。

提出的第二个问题是：“公司的规划有了，但个人的规划是什么？”

换言之，如果公司的规划是以牺牲职工个人利益为基础，只图公司发展的规划，怎能激发起职工的积极性？

人往往在青少年时期怀有远大的理想，国家的总统、诺贝尔奖、象李舜臣式的优秀将军等都成为奋斗的目标。

但，随着年龄的增长，经过反复的失败和成功之后，逐渐认识到实现一个远大理想，需要多么艰苦的努力和自我奋斗，开始以现实的目光调整自己的目标。

待到同相爱的人结成终生伴侣之后，就要由夫妻共同设计他们的一生。

比如：几年后不管男孩女孩只生两个呀，过个舒适的生活呀；再过几年要买一间小房子，等到了升级收入多有了积蓄再买大一点的房子呀；建立一个健康和睦，充满希望的家庭呀等等。

从此，他们的梦变为切实可行的具体规划，一对夫妻为了实现这个规划同心协力、兢兢业业地工作。

这样的个人规划，公司是无法替他们制定的。

即使公司替他们制定了，也不能追查你计划生两个为什么生了三个？你原计划到时买房子，为什么乱花钱没能买上？所以，个人的规划最好是由个人制定。

这个道理对公司也是一样。

一个人考进公司后，定出自己的目标：几年内要当科长，几年后要晋升部长、总经理。

但是，只有这样笼统的目标是不行的，这同少年时期想当总统和将军没有什么两样。

那么应该有什么样的梦想呢？

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