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第51章（第1页）

每次讲演时我都不得被职工们认真听讲的动人场面所感动，为了不辜负广大职工的期望，每次都竭尽浑身的力量，坚持讲完一个半小时。

有时口干舌燥，嗓音沙哑；有时患了感冒不断咳嗽，艰难地坚持讲演。

但是，随着我的讲演趋向高潮，职工们的表情也渐渐亮堂起来，仿佛在说：“这些就是我们过去没有理解而被忽视了的，原来真正的意义在这里！”

使我体会到，这是一次只有志同道合的同志之间才能有的，真诚的感情交流。

前不久，我从前去作过讲演的金星社昌原工厂，一个名叫赵善景的女职工，给我写来了如下内容的一封信。

“我向董事长表示感谢，您为我们作了长时间热情洋溢的讲演。

我们亲眼看到了您对实践规划的坚定决心和坚强意志，您的讲演是鼓舞人心的。

我们将团结起来，以实际行动去实践我们集团公司的规划。”

我收到了许多职工寄来的同样内容的信，我感到：“我到各工厂巡回讲演，并没有白费力。”

它给了我无限的喜悦和希望，也给了我有力的鞭策。

现在不单单只是我一个人，那些总经理和部门经理们，也应该成为传播规划的传教士。

做传播规划的传教士

领导者应该具备的第三个条件，是要满腔热情地传播自己制定的规划，在食堂吃饭时要讲，在会议上要讲，所到之处反复地讲，使广大职工觉得：“我们的总经理的信念就是规划，他简直被规划迷住了。

现在一看到总经理就想起规划来。”

小林宏志董事长，当部门经理时，对规划的必要性有了切身的体会，当上总经理以后，具体着手制定了名叫“c&c”

的规划。

他当上董事长后的第二年，他的规划公布，立即得到了全体职工的共鸣。

广大职工的支持，更加坚定了小林宏志的信心。

他毅然表示，“我这个董事长要一直当下去，直到实践我的规划为止。

“全体职工和股东们也相信他，齐心协力，共同奋斗。

现在，年过八旬的小董事长，为了实现自己的诺言，还是老当益壮，日夜操劳。

理所当然，不能把公司的未来交给一个拿不出规划的人。

按着自己的构思制定企业的规划，并决心为之奋斗到底的人，才有资格成为最高经营者。

但是，不是领导者一个人想出一个规划，并把它广为传播就能成功。

必须让同事们觉得，他们自己参与了规划的制定，这样制定出来的规划，才能是大家共同的东西。

所以，制定规划时，领导不能一个人唱独角戏，领导要同群众一起同心协力，共同制定。

这样制定出来的规划，才易深入人心，成为大家共同的规划。

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