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第24章（第1页）

未来的21世纪，一切事情的成败，全部决定于人才。

靠自主经营取得成功的所有先进企业的一个共同点，就是它们拥有大量的人才。

考虑自主经营之初，使我最苦恼的就是人才问题。

不出所料，当我们把所有的权给cu长，在实践自主经营的过程中，大家一致发现我们内部严重缺乏训练有素的人才。

看到那些刚进公司时还是年富力强的青年人才，十年后却变成了一群平凡的职员，不能不反省自己严重忽视了培养人才的工作。

因此，公司内部工作中最使我关注的，是关于人才开发的问题，其中经营人才开发问题，需要给予格外的关注。

于是，为了从副总经理和专务级经理中培养一批总经理接班人，成立了集团公司层次的人事咨询委员会。

至于下面的干部和职员，决定按cu分别成立人才开发委员会，进行系统培养。

对于理想人才的形象，确定一个标准典型是不可能的。

根据不同的工作部门和所担负的业务种类，对理想人才的要求也会不同。

所以，懒惰总经理评选委员会不同，人事咨询委员会委员全部从集团成员中选任，条件就是对集团公司的发展方向有深刻了解，对价值规律必须具备的素质有判断能力。

选定总经理接班人的过程并不简单。

对每一个候选人都要进行全面的评价，内容有：业务能力、业绩、组织管理水平、带培手下干部的能力、国际敏感性、涉外能力、为实现自己公司的规划所必须的经验和洞察力等等。

一个最高经营者，不仅要对公司的发展负责，还要对全体职工及其家属的生活负责。

所以，有一个公正的专项评价制度尤为重要。

既然如此，只靠集团公司内部的人来评价，难以避免个人的成见和亲疏关系的干扰，也无法保证评价手段的专业性。

于是，我把评价总经理接班候选人的任务，委托给专攻企业经营组织管理专业的几位大学教授，并要求他们给予公正的专业性评价。

这几位教授极为负责，不仅同候选人进行对话，还找他们手下以及顾客了解情况，最后拿出了一份客观的评价结论。

评价的公正性，是坚持自主经营体制的基础。

我将为保持这种公正进行不懈的努力。

具院长的忠告

“董事长！

只在内部培养经营者的原则，我看很危险。

有时要从外部请进一些具有丰富经验的人，以便增强组织内部的新鲜活力。”

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