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第17章（第2页）

然而，在所有权力已下放给各公司总经理的情况下，各公司工会代表却仍然认为解决问题的钥匙还在董事长的手里，提出要同我进行谈判。

从地方集体赶来声援自己代表的工会会员把公司大楼围得水泄不通，他们为了造声势，把家眷都带来还不说，有的连锣鼓都动员起来了。

对于工会会员们当然利害关己、有情可原，但那些妇女们或带着学龄儿童或背着尚未断奶的婴儿夹杂在队伍里。

望着眼前的情景，我的心情无比深重起来：我们不是自从创业以来，便把“人和”

当做至上的价值吗？而如今究竟是什么原因让我们走到了这一步呢？

另一方面，各母公司的许多职员为了说服工会会员，扔下一切业务在大楼附近徘徊。

还有人报告说：几个主要公司的总经理来到企业调整室，围着人事干部，强烈要求集团公司立即下达有效措施。

这实际上是给我这个董事长施加压力，让赶快出面收拾事态。

事态已经发展到这个地步，什么自主经营，什么权力下放，还有什么用？改革体制难道真的这样困难？

我的心情极为沉重。

如果事态这样长期发展下去，工会会员的家眷们由于住宿等条件，将会感到痛苦；公司也会因停产而蒙受巨大损失。

想到这里，我恨不得立即走到他们面前。

然而我却不能。

不，我是不应该这么做的。

如果我出面，也许能解决燃眉之急。

不过，这是一个大原则，是经过长期的苦思和再三的考虑，并取得全体经营者的同意后决定的，是已经公开阐明了的原则，我怎能为了解决一时的燃眉之急，公然违背它呢？

眼前的事态，对于我来讲绝不是单纯的劳资问题。

直觉告诉我，我们自主经营方案正面临着一场严峻的考验。

如果我在这里往后退一步，就等于亲手毁掉那棵自主经营的幼苗，而这棵幼苗是经过长期的阵痛刚刚出土的。

自主经营原则，是为了实现乐喜金星的规划而采取的、唯一现实的方案；而这个规划，则属于包括目前要求同我进行谈判的生产第一线职工在内的乐喜金星的全体成员。

于是，我下了决心：不管有多大的牺牲，绝对不能抛弃自主经营原则。

令人痛心和难过的是：几个月前已经下放了权力，可是那些总经理却不敢挑起这副担子，而工会方面又不愿相信他们，在这种情况下，不得不由我一个人坚持这个原则。

每当发生劳资之间的问题，工会方面一定要见董事长的理由何在呢？这是由于工会方面不肯相信公司最高经营负责人——总经理的权力的缘故。

这已经成为难以扭转的习惯势力。

所以，即使已经转化成自主经营体制，把协商的全权下放给了总经理，还是不能抛弃只有董事长才有最后决定权的认识。

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