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第93章（第1页）

罗斯福以身作则，带头购买了第一张Ｅ类公债。

他不独呼吁国内人民要克制自己的生活，把省吃俭用的钱用来购买战时公债，而且让白宫首先符合这一要求。

此后，极不讲究且无甚特色的白宫膳食成了白宫的一大特色，使许多原先无事常来揩油的人望而却步，也使得白宫勤杂人员和工作人员总在盼望英王或类似的贵宾驾到，因为那时白宫的生活要弄得丰盛和得体一些。

榜样的效应立竿见影，各地常出现这样的情景：朔风中竖起衣领的人们排着长队，等候公债销售点开门营业。

财政部为筹措战费共出售了７次战时公债和最后的胜利公债，共约１５６９亿美元，其中１／３被个人认购。

当时政府的宣传工作也确实到家：有幅公债GG上画着一个垂死的美国士兵，标题是：「他献出了他的生命——而你不过是把钱借给国家。

"站在这样的GG牌下，有谁还会不热血沸腾呢？

罗斯福和他的政府在统制或驾驭战时经济体制方面，也显示出了独特丶果敢乃至高超的行政管理技巧。

罗斯福利用战时非常时期的情势，利用国会两度授予总统的战时权力法，利用对这种权力法最充分最宽泛的解释，利用战时行政部门在管理行为上的直接性和近便性，打破了很多美国政治制度发展史上的成文规定或惯例，开创了许多时人闻所未闻的先例，尤其是他那罗斯福风格的管理方式更让人眼花缭乱，叹为观止。

而这一切造成的结果就是：罗斯福建立起来的战时体制及其管理方法不仅有效地决定了战争目标的实现，而且深刻地变革了美国政治制度本身，它们中的许多内容固化为战后美国政治生活的一部分。

以至于美国国会在１９４５年，第一次对自身制度进行大规模的检查后，认识到若想赶上权力膨胀丶行为逼人的行政部门，就需要使自身机器和运行方法现代化以适应现代条件。

战时，罗斯福要处理的事务既多又杂，其中突发性的居多。

表面上看，他应对这些事务时杂乱无章，且略显被动。

实际上，他不独重视眼前的细节和具体的战术，并且喜欢凡事从大处着手，高屋建瓴地概括出行动计划的目标。

尔后，他就让属下的人绘制精致的组织图表，但它往往在实施过程中很少发挥参考价值的作用，其重要性也许只在于显示总统对该事务和负责规划的人的重视。

他真正感兴趣的是那些雷厉风行丶忠实于他，并且效率很高的人，而这时这个人主管的机构则是次要的。

在战时，人们时常抱怨记不住罗斯福那层出不穷的代称各种临时机构的英文缩写字母，这些机构出台的随意性及其职责权限上的含混丶重叠或交叉，也时常引起共和党对手的抨击。

事实上，这正是罗斯福式的管理方式的有效和高明之处。

罗斯福本来似乎可以不必设那么多管制战时体制和处理战时事务的临时机构的，因为依政治传统沿袭下来的华盛顿的那些政府各职能部门及其他常设机构，都有能力或馀地担负起这些使命来，必要时把它们充实或调整一下就行。

并且以前的总统们也正是这样作的。

但是，罗斯福从来就对固定组织所形成的框架结构不感兴趣，他不愿意过分强调一种严密而规范的行政节制系统，认为这将窒息他所喜爱的那种生机勃勃的局面，并且认为依照机械原则建立的固定组织结构无法适应战时变幻无常的事态，更无法预测和控制未来。

相反，富于想像力的试验和灵活的临时机构恰能作到这一点，因为未来是从趋势丶可能性丶偶发事件和机遇中产生的，它甚至是可以被影响的。

这样，罗斯福就侧重于从人而非物的角度来看待行政管理。

这就决定了他授权的方式。

情况往往是这样进行的：理直气壮地要求国会通过他提出的法令草案，这在战时要平时容易的多；然后，依照法案的精神给将要设置的临时机构规定一个框架性的职责和权限，随即就任命经过他反覆筛选丶再三斟酌甚至痛苦地取舍的人选，来全权负责该机构的工作。

至于该机构的具体活动他一概不管，除非它们同罗斯福的情趣相关或者他极熟悉企业务（譬如海军丶船舶方面的），这时他刻意展示其特长——对技术性细节的洞悉和枯躁数据的熟识——往往起到崇敬权威的轰动效应。

他敢于放手领导，却从不最终对他们许下诺言。

他让他们尽情尽兴地发挥其个性特长，而以高度的自尊保持一种明确的超然态度，与这些事务保持一定的距离（如果需要的话，他又能迅速了解到其中有用的信息）。

由于这些机构都直属于总统管辖，他就很自然地在他们中间造成一种领袖的超凡魅力。

并且使他们感到只有总统才是所有不断发展着的事态的中心。

罗斯福往往让周围人都知道了将有某个机构要设置，而自己则不动声色地开始物色人选。

过程中，他对谁都不明确许诺，也尽量掩饰自己的思想过程，但一般是霍普金斯除外。

而有趣的是，总有几个人认为自己就是当然的候选人。

任命总在最后一刻宣布，他乐意较长时间地控制任免权，以此作为增强对总统向心力的工具。

他曾经多次把个性丶政见和才能截然不同的人放在一个机构里，或者让他们同做或先后做一件事。

如他让威廉·努森这个产业界巨子和西德尼·希尔曼这个工会领袖共同领导生产管理局，任务是配合总统推动和控制战时生产。

这样做符合罗斯福的个性，他不喜欢完全信赖某一个人，即使对霍普金斯也是这样。

他喜欢自己是注意的中心，这套让手下人互不相容丶互相牵制的机制使他更安稳地居中操纵，并轻易地使自己成为每个官员必需的盟友和伙伴。

同时，这也减少了临时机构自我扩张或趋向衙门化的倾向，防止了任何联合起来反对他的可能性。

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