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第19章（第1页）

（3）微店与微信公众号：微店是对我们微商商品的整合，产品价格与展示的更直观化，不用顾客再问价钱了，顾客也可以很快的找到早期拍摄的服装信息。

微信公众号则是是比我们个人微店更具系统性的平台，包括报喜鸟的很多服务。

量身定制与上门服务等……

（4）个人案例分享：那些优秀的销售案例的分享，让每个导购都能吸取到其成功的方法。

也让分享的人更加有积极心，因为，有很多人在看着自己，也在向自己取经。

当然，每个人的文化水平有限，写分享与字数上是不小的困扰。

但对我们还是有帮助的。

（5）店长互换：员工能力得到了提升，店长也不忽略，换店长也让店长看到了别的店的员工的可取之处，也让自己店的员工感受到新的管理方式。

让自己员工诉说别的店的店长的可取之处。

从另一个角度而言，也可以重新发现自己的店长、或自己的员工，彼此之间因相处太久，而忽略掉的对方的优点。

（6）国庆红包奖励：这是实际的，达到一定金额，有不同奖励政策。

提升了接单积极性，与连带率。

（7）对老员工的奖励：不便透露。

以上是我较有印象的几个策略。

或许，没有什么新鲜，都是些常见的，或本土化的策略。

其实，有些先进技术，与对创新和人才的引进，我并不能接触到。

但我还是从中看出&ldo;报喜鸟&rdo;的求新、求变、积极应对与不断进取。

这是个敢于挑战，努力打破瓶颈的公司。

士兵有三种：为挣钱当兵;为自己心中的激动之情当兵;为追寻心中所契合的当兵。

（四）基石

&ldo;报喜鸟商学院&rdo;一个听说过的名字。

听说&ldo;吴志泽&rdo;先生是&ldo;长江商学院&rdo;毕业的。

2011年9月28日，是古代智者孔子的诞辰纪念日。

在这样一个特殊日子，初秋的上海迎来了&ldo;报喜鸟商学院&rdo;隆重揭牌仪式。

?是报喜鸟集团在信息化时代的全球经济浪潮中，为推动落实企业&ldo;多品牌、国际化&rdo;发展战略的大背景下应运而生的，用于传承企业文化、支撑核心业务、输送精英人才的战略基地。

集团董事长吴志泽提出，&ldo;在激烈的市场竞争中，只有不断学习，才能立于不败之地。

&rdo;在今后的发展中，报喜鸟商学院将与时俱进，不断创新，着力推动&ldo;经济知识化、知识经济化&rdo;，立志于成为企业文化的传播地、战略创新的推广地、理念变革的发源地以及精英人才的摇篮地。

当然，&ldo;报喜鸟&rdo;是为自己的员工开设的，是为了积极的学习世界超前的服装知识，发展和壮大自己的企业，将来能飞的更远而开设的。

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