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第7部分（第1页）

2012　“他们”

“你们”

“我们”

（2）

一件事情可能不只是一个项目，对京平来说，SEE不仅是一个长期合作的老“客户”

，也给“恩友”

提供了一个接触到大量草根机构为他们服务的机会，审计费钱多钱少并不重要。

这是两个不同的话语体系，于是高天这个Team负责人变成了一个翻译。

在“恩友”

伙伴中，曲栋和高天是仅有的两个“非财务人员”

，也是作为“恩友”

推动力量的两个人，在那个播下了“恩友”

这颗种子的项目里，曲栋是项目负责人，高天代表支持方。

彼时，年轻的老曲有个绰号是“小霸王”

（出自他推崇的西楚霸王项羽），此前六年，曲栋开始接触到公益事业，差不多同时，刚刚大学毕业的高天发起环保网络“绿网”

，他在绿网里的名字是“绿风暴”

。

曲栋、高天两个，我都是先闻其名后见其人，“小霸王”

和“绿风暴”

这两个词带给我的是一种激情澎湃理想主义爱憎分明眼里揉不得砂子的预设，见面多少有些惊异于他们稍慢的语速和略低的声调，分析问题时能够感觉到他们在有着强烈驱动力和明确愿望的同时又带着一种平和包容，至少是我体会到了他们个人有着非常明确的意愿让自己指向平和包容。

我在“恩友”

成立之前就开始听到“恩友”

的故事，几年来在与“恩友”

合作、交往的过程中见证这个机构的成长与变化，我像关注“恩友”

未来会长成怎样一样关注他们的当下与曾经，常常想象“小霸王”

和“绿风暴”

在这几年间曾经经历了怎样的成长与变化。

这两个人在“恩友”

伙伴中的角色也非常有意思，从第一次成立大会起，曲栋就被大家一致推举为理事长，他在伙伴中常说“你们”

——你们应该如何、“你们可以做得更好”

，他代表、期待的是一种标准，是“理想状态”

，是鞭策；高天的表达总带着对已有进展的认同，“虽然还可以更好，但我们已经做得足够好”

，是一份信心，是鼓励。

对于目前“恩友”

的状态，曲栋在“不着急、慢慢来”

的前提下，认为“总这样下去也不是办法。

三个CEO，让理事会怎么监管？恩友的架构越清晰，模块越明确，越需要有一个明确称职的总干事带领大家实现这个目标，还是要有一个明确的CEO才行。

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