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第2部分（第4页）

为此，陆天浩非常苦恼，考虑再三后还是决定回原公司。

但原公司市场部经理职位已有人替代，因此只能担任市场部副经理，但工资和原先持平。

一般对于跳槽者而言，跳槽所产生的成本分为显性成本和隐性成本。

显性成本，顾名思义，就是可以明确预见的成本。

以陆天浩为例，其成本为：原单位的奖金损失20000元；年内的各项福利损失约15000元；对新工作有针对性的〃充电〃费用8000元；在新单位两年的服务期未满，单方面提出解除劳动合同，需支付一大笔违约金75000元（100000元÷24个月×18个月），陆天浩此次跳槽的显性成本总共118000元。

隐性成本则是许多跳槽者不容易发现的。

比如说，新公司离家较远，就可能会租住离公司较近的房子，或购置车辆等交通工具；新公司对着装严格的，就需添置新的工作装；初到新公司，对人员不熟悉，要与新同事搞好关系需要花费人际交往费；接触新的工作，对各种规定不熟悉，加班加点到深夜以便跟上同事的步伐等，这些都是需要花大量时间、精力、金钱的。

因此，跳槽也许在工资上能够带来进一步的提高，但是由于不断更换环境却带来更大的花费，以陆天浩为例，他此次跳槽所花费的隐性成本就将近20000元。

陆天浩此次跳槽，表面看是很风光，工资比原先高出50％，但实际上综合所有的跳槽成本后，实际却损失了100500元（新公司工作9个月收入112500元…如在原公司工作9个月收入75000元…跳槽的显性以及隐性成本138000元）。

总之，为高薪或希望通过换工作走出职业困境的人，往往对换工作寄予过高期望。

诸如〃到了新岗位，一年内年薪翻番〃、〃三年内当上总经理〃，等等。

这样的念头无可厚非，但需要注意的是，当你放弃了原有的工作积累，转到一个全新的天地中去时，都需要经历一段适应期。

在这个过程中，除了必须与新工作相互磨合之外，收入的减少和职位的降低也在所难免。

很多人就是由于太急功近利，让自己陷入进退两难的境地。

第11节：换工作前一定要权衡利弊

换工作前一定要权衡利弊

在生活中，常常遇到这样一种情况：你有一份不错的工作，你的前途一片光明。

但这时候，有份貌似更好的工作摆在你的面前。

于是，你开始思考：在这种情况下，我该何去何从？是固守旧岗位，还是换一份新工作？面对取舍，每人的选择都不相同，其结果也大相径庭。

雅丽是一家公司的部门经理，为了寻求更大的发展空间，她随同上司一起跳槽了。

当时，上司拍着她的肩膀说：〃好好干，我相信你的能力！

〃

雅丽听了，满心欢喜，她觉得上司的这句话不仅让自己对未来充满了信心，同时也激发了她努力工作的热忱，以报答上司的知遇之恩。

可是，当雅丽一心扑在工作上的时候，却遇到了诸多问题。

首先，因为她是上司带来的人，同事对她有排斥、有防备，这让她的工作很难开展。

还有，自己原来的上司因为也是初到这家公司，也需要适应新的工作环境和人事，并不能过多地关照她。

这些都如同巨石阻挡了她前进的步伐，打击了她火热的激情，让她感到迷惑和痛苦。

跳槽，听起来比较时尚，但并不是说，跳槽就能成功！

你真正需要的是能给你提供发展的平台，而这个平台包括公司前景、工作环境、职业发展方向等。

所以，当你在决定是否跳槽时，你需要对自己的职业生涯做个规划，评估一下跳与不跳的利和弊，然后再做决定。

一般来说，遇到这种情况，究竟何去何从，你需要考虑多个方面的因素，然后画个表分析一下，权衡一下跳槽的机会成本。

一个简单易行的方法是，找张白纸一上一下画上两个大大的〃T〃字。

上边的T字左边写上现有工作的好处，右边写上现有工作的不足；下边的T字左边写上新工作的好处，右边写上新工作的不足。

之后，按以下顺序对硬软条件进行分析。

硬条件一般包括：职位、薪水、福利、上下班

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