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第22部分（第2页）

她将公众媒体变成了一个个人化、亲密的交流工具——让上百万的观众也尽可能地亲密起来。

在这一过程中，奥普拉改变了脱口秀的性质，使它民主化，并更具有私人性。

她采纳了“转变人们的生活”

的目标。

她转变了人们对于脱口秀和自己生活的看法，实际上就是挑战了他们的心智模式。

在其节目和读书俱乐部的话题选择上，温弗莉都要面对一些对她个人而言非常重要的困难话题。

同时，她力求转变观众和读者的思维模式，鼓励他们挑战自我。

适应性实验：书籍、杂志和其他媒体

在奥普拉建立了这样一种新的、个人化的脱口秀节目，并有了一群忠实的追随者后，她就可以带领她的观众走向新的方向了。

她将自己的新观点用于其他领域，通过不断的冲击来挑战其他行业的思维方式。

1996年，她创建了一个读书俱乐部，鼓励上百万的读者阅读严肃小说。

这些图书不是传统意义上的畅销书，因此她营造了一类完全不同的读者群。

当书评还主要被诸如《纽约时报》一类的平面媒体所主宰时，她的节目提供了一种对书籍进行讨论的新形式，有着更为广泛的观众。

这使得温弗莉成为出版行业品味的裁判，她的认同可能意味着50万册甚至更多的销售量的增加。

在两年之内，她就帮助两打图书跃上了畅销书排行榜。

《时代》周刊的作者理查德·拉卡约（Richard　Lacayo）评价道：

在文字历史上，奥普拉·温弗莉的读书俱乐部并不是最为重要的进展。

例如，人们首先发明了文字，然后又发明了活字印刷。

因此，奥普拉名列第三，但不会比这更低了，至少在那些出版商和销售商的眼中是这么看的，他们每月都会追逐那些她在节目中提到的图书。

＇2＇

随后她又在2000年4月创办了《啊，奥普拉》杂志（O，The　Opreh　Magazine），它成就了有史以来最为成功的创刊，在短短一个月的时间里读者就增长到了200万。

尽管在恶劣的广告环境中，《女士》等杂志都不得不停刊，而她的杂志却在继续发展。

当其他杂志用模特做封面时，《啊，奥普拉》杂志却用奥普拉·温弗莉做封面。

她将个人吸引力和视角扩展到了这一新的渠道。

通过将目录放在第2页而不是第22页，她打破了一些顶级杂志出版商定下的规矩，这样读者们就不必在那些没完没了的广告上浪费时间，寻找目录。

她还在1998年与他人合伙建立了一家针对女性的电信和网络公司，名为“氧媒体”

（　Oxygen　Media），并建立了一个电影制作部门，制作出了一些获奖电影，如《忧郁星期二》（Tuesdays　Morrie）。

她的个人投入不仅仅局限于商业活动，她还积极参加了全世界的许多慈善活动。

她的“奥普拉天使网”

已经筹集了几百万美元的善款，用于在全世界建立学校和救助儿童。

她还积极致力于支持有关儿童虐待和其他对她而言很重要的问题的立法工作。

跨越适应性分离

在建立她的读书俱乐部时，奥普拉利用她在脱口秀上的知名度，跨越了在她的观众与令人望而生畏的现代文学之间的“适应性分离”

o她展示了那些书中的话题与她在脱口秀中所讲述的话题之间的联系。

她把那个较少数人专有的事物转化为大众化的东西，使得她的观众可以参与其中。

在这一过程中，她充当了向导或对谈者，将几百万观众引入了一片新的天地。

这种方法对于创造新的读者群极为有效。

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