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第5部分（第2页）

随后，许投资数百万美元在福建兴建住宅和渡假村。

一个项目建设周期一般是18个月左右，时间跨度还是比较长的，从酒店这个案例可见许老板对政策把握之超前，对相关信息的预测、了解能力，项目的建设时间同样把握刚刚好，即抢在了所有对手的前面，也充分利用了政策的擦边球，从程序上毫无违规之处。

1990年到1991年，特别是1990年，整个国家的GDP只有3。

8％，许荣茂见在福建的生意已经发展空间已不大时，便举家移民澳大利亚，在那开始投资房地产。

完美的高抛低吸，不愧是证券行出身。

张玉良1990年到1991年，还在当公务员呢，正忙着给单位盖房子呢，以后房地产生意的不少人脉正在此时进行铺垫。

楼忠福1990年底又一次被评选为第二届“浙江十佳青年经理”

，这是他第二次从浙江省委书记的手上接过这个荣誉证书了。

金华市和东阳（县）市这两级的荣誉，就更是十个手指都算不完的了。

楼忠福和东阳三建头上的这些改革光环，加上楼忠福在体制内外广泛的朋友圈子和良好的人际关系，至少在金华市内是可以省很多麻烦的。

但还是有麻烦躲不过去的，这一时期，楼家遭到过一次洗劫，楼的妻子被打断了七根肋骨。

一个人、一个企业有时候很脆弱的，一场飞来横祸是很恐怖的。

1990年，对老任也是具有里程碑意义的一年。

1989年底，华远集团总经理一职出现了空缺，就任志强能否担任华远集团的总经理一职在西城区政府产生了很大的争议，争论未果的情况下，两派达成共识，由任志强主持日常工作，但不涉及他的级别待遇。

由于老任能力超强，1990年1月7日，媳妇终于熬出头了，任志强被正式任命为华远集团总经理。

于是，努力多年的任志强终于能够放开手脚一搏，到1991年，华远集团的房地产业务已经遍及海南、广东及深圳等地，任志强也成为名副其实的发展商。

1990年，33岁的张宝全在北京电影学院已经大二了，呵呵。

已经是北滘镇建筑工程公司经理的杨国强1990到1991年事业也是顺风顺水的，财富迅速积累，当然还看不到未来首富的财富量级，但已经开始彻底摆脱贫苦。

在担任经理4年后，即1993年，杨国强和杨贰珠等拍档竟能出资3395万元，收购北滘建筑工程公司，由此可见，这两年做包工头生意还是很红火的。

呵呵。

1990到1991年，张力、李思廉两位还只是相识，离相知创业的时机已经很近了。

张生还在搞装修，李生还在香港、内地来回跑。

黄家兄弟熬过了89风波带来的巨大冲击损失后，在1990和1991年大获成功。

创建了一种全新的营销模式：脱离中间商，直接与厂家进货签合同，这样做压缩了家电在流通过程中间环节的成本，使消费者可以得到最大的实惠，使黄光裕卖的商品在消费者心目中树立起物美价廉的形象；1991年国美率先在《北京晚报》中缝登上商品的报价广告，打起“买电器，到国美”

的标语，每周刊登电器的价格。

当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”

的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。

很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”

，”

所有存货一卖而光”

。

黄随后陆续开了多家门店，“国豪”

、“亚华”

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