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第15部分（第3页）

地产大腕如何应对多元化

男人有钱就变坏，企业有钱就……多元化。

哈哈。

有人说多元化好，有人说多元化坏，有人说“你看，因为多元化，死了多少企业啊！”

，但，其实，就算没有多元化，很多企业也关门了。

一群经济学家都会说，按照经典教科书的解释，企业的规模是有一定范围，关键是内部交易费用不能大于外部交易费用。

多元化将分散企业资金、导致企业主业不明……

但，如果没有多元化，李嘉诚现在还在卖塑胶花呢，继续做钟表店的小伙计也不一定，会成为华人首富吗？

多元化未必好，专于主业也未必坏。

商场如战场，战场的要诀就是：兵无常形、水无常势，运用之妙，存乎于心，那能一概而论啊。

前文说到，到1994年，除了孙宏斌以外，其他的大腕们都已经完成了第一桶金的积累，有的大腕早都完成了，呵呵，手里有了钱，哈，自由、冲动，有钱了控制不住，往往就爱走多元化的路线。

本文所探讨的大腕们，好几位都毅然决然的跳到了多元化的“井”

（还不好说是陷阱了）里面，有伤痕累累的，也有笑傲江湖的。

1992年在海南赚了钱，1993年在北京赚了钱，有了钱的冯仑感觉很幸福，于是开始多元化，按照冯仑的描述是，“全国各地设立分公司，男人啊，寻找的就是一种成就感，等你在全国各地都有人接来送往、都有下属的时候，太有成就感了，可过了一段时间，一看不对，怎么净赔钱，于是开始回撤了。”

1992年至1995年，万通实行“多元化市场扩张”

战略。

北京、上海、深圳、广西等地都曾有过万通的身影，触角更是伸向了地产、金融、制药等多个领域。

西安赚了一点钱，珠海完全套死，广西有一部分还可以，多数不太好。

1996年之后，万通将业务收缩到了北京一地的地产业务。

直至2004年其联手天津泰达，僵局才真正被打破。

在此之前，除了在海南拿了一块地之外，万通几乎没有走出过北京。

这似乎是多元化失败的一个例子？但真是这样吗？

让我们继续看下去。

2003年9月，冯仑旗下的北京万通实业股份有限公司正在筹备上市，投资银行人士认为万通主营是房地产业务，参股银行会使得公司“不纯洁”

，很难给资本市场一个好的估价。

这帮只会死读书的投资银行人士啊。

于是，当时史玉柱以上海健特生命科技限公司名义，从冯仑手中买下了1。

43亿股民生银行国内法人股，当时民生银行的流通股股价为8元左右。

因交易双方，签有保密协议，所以到目前为止，仍无法获悉其交易价格。

就算按照当时民生银行流通股股价8元这个最高价计算，冯仑此次出售回笼资金11亿左右，但实际情况，可能卖不到8元的高价。

当时看也是收益丰厚。

但如果万通一直将参股的民生银行股权持有到今天，万通这部分股权的价值保守估计将在40亿元左右。

万通踏空30亿啊。

这得当多久的“黑心开发商”

才能赚这样多钱啊？哈。

不过估计，冯仑2003年出售民生银行股权回笼的那笔资金也没闲着，2003年以后这样的好年景，估计靠这笔钱也继续赚钱了，只是不知道收益有没有30亿那样多，不知道冯总对这笔交易后悔过没。

这是多元化的问题？还是企业当家人判断的问题？大家自己思考吧。

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