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第66章（第2页）

4行动计划。

当冲突解决后，依轻重缓急将所有的目标排出来，逐一编号，选择其中一项，作出完成目标的行动计划。

其余都依此类推。

目标必须经常检讨并评估其价值。

你可能会有今天、这个月、今年的目标，目标列得愈详细，你就愈能专注地完成必要的行动。

5两个成功的步骤以下有两个成功的准则：相信目标可以达成；相信你可以做到。

在罗杰。

班尼森之前，人们都认为不可能打破4分钟跑完一英里的纪录。

班尼森打破的纪录不久就变得稀松平常，每个跑者都突然明白那并非难事。

当你想用一个行动计划来完成目标时，首先必须完成这个计划，然后照着计划作。

超越脑力激荡

潜入思想的海洋，就能找到无价的珍珠。

‐‐亚伯拉罕。

伊拉（abrahaibn-ezra）

脑力激荡是最古老的创意技巧之一。

创始人亚力士。

欧斯本，在1939年为自己的广告公司bbd＆o主持脑力激荡会议。

欧斯本是一个革命性的思考者。

在开始工作不久，他就发现了思想的力量。

想像变成他的嗜好，相信每个人都具有创造力，而且可以经由学习变得更有创意。

他也认为创造力在企业中非常重要。

他提出理性、创造两个大脑的观点，即预言右脑与左脑的研究。

脑力激荡的规则欧斯本将脑力激荡发展成一种群体思考的技巧，就特定的一个问题集中思考，以产生大量的构想，再加以检讨与评估。

1948年在他的经典之作《你的创造力》一书中，欧斯本列出使用脑力激荡的规则：。

批评犯规。

愈广泛愈好。

愈多愈好。

合并及改良这些游戏规则，至今仍主导脑力激荡会议。

每天企业和组织举行数千次的脑力激荡会议，这项技巧对开发新产品与服务、提升生活品质的贡献真是难以计量。

1脑力激荡的效果如何在过去几年间，很多人研究脑力激荡的效果，发现有三个条件决定脑力激荡会议的结果。

2认同群体认同：对脑力激荡的结果，兴趣愈高的团体效果愈好。

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