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第15章（第2页）

路上就听见大家在议论烧温州鞋的事情，不过感觉不以为然，因为我进的皮鞋质量一直都不错，应该没有什么问题。

可第二天刚进家门，杭州就打来电话，说是出大事了，我们价值二十多万元的鞋全被没收了。

谁能想到，一夜之间温州鞋就成为了&ldo;瘟鞋&rdo;的代名词，大家都避之惟恐不及。

城门失火，殃及池鱼，自己卖的明明是真皮皮鞋，一下子也都打了水漂。

虽然最后经过艰难的诉讼，我拿到了两千多元的赔偿，但是多年的辛苦和努力也都付诸东流。

温州人向来以善于做生意而出名，但是在上个世纪八十年代末以前，很多温州商人都停留在只注重赚钱的商人层次，而且相当多的人都是赚钱至上，一时之间假冒伪劣盛行，导致温州货很快就落到人人喊打的地步。

不过，真没想到，那把火反倒烧起了我的豪情和决心：温州人如果连鞋子都做不好，还能够做什么?我要从头做起，自己做鞋，做人见人爱的温州鞋!于是，我回到老家，用借来的三万元钱创办了奥康集团的前身。

我还为自己的皮鞋想了个朗朗上口的商标：奥林。

奥林，奥林匹克，这在当时正在筹办亚运会的中国，可是一个响当当的名字。

不过，因为涉及到国际共有品牌，不得不改为&ldo;奥康&rdo;：发扬奥林匹克精神，推进企业健康发展。

我们要为温州皮鞋雪耻。

我又扛着自己生产的皮鞋，重返武汉。

把自己亲手生产的皮鞋送到武汉大大小小的商场，但人家愣是不收。

好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，一连半个月，就是无人间津。

有一次，我一大早就在柜台前贴出告示：&ldo;这不是被焚烧的温州皮鞋，而是经久耐穿的奥康皮鞋，保质期六个月，出现质量问题，以一赔二。

&rdo;终于，开始有顾客光顾了。

多年来，信誉一直就被我们奥康视为企业的生命线，因为正是凭着诚信经营，我们才赢得丁国内外客商的青睐，奥康集团也因此而得到迅猛发展。

◆从内部突围

1992年邓小平南巡讲话明确提出了&ldo;三个有利于&rdo;的判断标准，即&ldo;是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平。

&rdo;到这时中国的民营企业真正获得了稳定成长的外部环境，需要做的就是加强自身的修炼。

奥康也是在改革开放大环境下成长起来的。

我们对市场经济基本上没有概念，没有这方面的知识，更谈不上经验，就是凭感觉，摸着石头过河。

但是有一点很清楚，信誉是我们发展生存的根本。

所以我最害怕的就是员工的质量意识淡薄，质量没有保障，大家就要丢饭碗。

2000年7月，奥康集团就解聘了八名高层人员，原因是他们所负责生产的皮鞋质量不合格。

尽管这批产品基本达到各项工艺要求，但是我们仍然认为这些管理人员放松了对质量的要求，还是决定解除其职务，并销毁了这批皮鞋。

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