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第12章（第2页）

有位老职工说：&ldo;想让职工持股，你当老总的必须带头买大股，你不买，说明你对企业前途没有信心，我们谁还敢伸手?&rdo;

这真是一道难题。

《钱江晚报》等媒体还就此展开了一场大讨论。

有人说应该给我奖励，有人说可以用送&ldo;干股&rdo;的方式解决。

但讨论归讨论，并没有解决实际问题。

惟一的途径是向银行贷款，这可不是说着玩的，如果贷款，仅每天付给银行的利息就是七百多元，这是多大的压力!在一次家庭会议上，我把贷款持股问题的意向，以及所要承担的风险，向全家人做了说明。

让我感动的是，一家老小都支持我的改革事业，二儿子还向我提供了经济支持，让我能够少贷一点款。

最后我贷款二百七十万，购买了2的股份。

看我带了头，全公司掀起了职工购股的热潮。

至1998年7月12日，职工认购资金全部到位，认购率达到百分之百。

实话实说，这次职工内部持股，对我个人来说并不圆满，但是它推动了企业改革，并且带动了一批企业向股份制进军。

◆我的长青宝典：飞出猎枪的射程

在首届全国优秀企业家乃至全国所有的国有企业家中，我是个&ldo;长命&rdo;的，从1949年到2007年，我的工龄已经达到五十八年，经历了解放前、解放后、&ldo;文化大革命&rdo;、改革开放等多个时代，至今仍然在岗。

从1972年起，我一直在一家企业担任主要领导，至今也有三十五个年头。

所以，经常有人间我，枪打出头鸟，出头的椽子先烂，你却能够一次次地&ldo;出头&rdo;而不败，享有&ldo;改革长青树&rdo;的美名，对此你想说什么?你&ldo;长青&rdo;背后的秘诀是什么?

要改革必然要遭遇风险，在这方面，我是国企的幸运儿。

在历次改革中，我也面临过一次次的明枪暗箭，流言打击，有几次还险些被撤职，只不过由于种种机缘，至今仍工作在自己的岗位上。

总结多年经验，对影响国有企业家&ldo;长寿&rdo;的外因，我想说三句话：一是要给国有企业家一个安心的机制，不要随随便便出现国企厂长、经理&ldo;一个通知就开路（解职）&rdo;的情况;二是要给国有企业家一个&ldo;喘气&rdo;的机会，企业不可能一帆风顺，在低谷时，要充分理解、支持+帮助他们;三是要给国有企业家一个摸索连续发展思路的机会，不要频繁更换国有企业厂长、经理。

至于我能够&ldo;长青&rdo;的内因，其实很简单，那就是既然当了改革的出头鸟，就一定要尽力地高飞，千万不要飞飞停停，那样反而容易被猎枪打中。

只要你保护好心脏‐‐不要有私心，即使别处被打伤了还是拼命飞，只要飞出了射程，再好的老枪也打不中你了。

第05章温元凯：亲历八十年代商业启蒙

【温元凯小传】

尽管到今天，认识1946年出生的温元凯的人大多也已入暮年，而尚记得他的辉煌历史‐‐他曾向邓小平建议恢复高考、派遣留学生，直谏中央进行教育体制改革，写作并出版1984年风靡全国的《中国的大趋势》，在全国近三百个城市进行了四百余场演讲，提出中国应制定一部《企业破产法》的人大议案等等往事的人一定也不多，而若知晓他后来还办过公司，从而成功地由科学家转到思想家，又从思想家转到企业家的人，相信更是稀少，但温元凯却绝对是一个该被书写，被历史记住的人。

温元凯出生于江苏无锡，1970年，大学毕业的温元凯被下放到安徽一个军垦农场，也由此跟安徽结下不解之缘。

此后温元凯被辗转分配到浙江绍兴的一个工厂，一个偶然的机会，温元凯成了中国高校里最早&ldo;回炉&rdo;的老三届的大学生，成了中国科技大学一名年轻的助教。

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