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第76章（第1页）

【任正非小传】

任正非被称为中国最神秘的企业家。

四十四岁之前，任正非一点都不算是成功人士，甚至，这个时候他连起码的温饱问题都还没有解决。

这位解放军前团级干部，在部队期间因贡献突出，出席过1977年的全国科学大会。

1982年，突然而至的百万大裁军，将任正非推到了改革开放的最前沿‐‐深圳。

转业后的任正非命运开始多艰起来，第一次做生意就被人骗了。

此时，他与家人蜗居在深圳一所简陋的房子里，在阳台上做饭，他的母亲到菜场拣别人不要的菜叶，买点别人不要的死鱼就算是改善生活了。

1987年10月，在深圳湾一间简易房里，四十三岁的任正非创办了华为公司，注册资本24000元人民币。

与众多活不过五年的小公司一样，此时的华为做的业务也非常杂，基本上是什么赚钱做什么。

所幸的是，华为代理到了香港hax的交换机，并因此获得了原始资本积累。

此时，任正非作为成功企业家的潜力开始显露。

他决定将公司所有资金用于技术研发，以生产拥有自主知识产权的程控交换机，取代昂贵的进口设备。

在技术条件有限的情况下，更多的国内厂商宁愿选择成本低、收益快、跨越较低的技术门槛。

华为的研发一开始盯上主流技术的万门交换机，短时间内可能遭遇巨龙等竞争对手的挤压，具有相当大的风险性。

其实，从做代理商那天起，任正非就希望华为能生产自己的产品，这种渴望成为华为涉足自有技术开发的原动力。

在代理商阶段，任正非就让技术人员不断研究国外交换机。

hax的工程师对已售出产品进行现场维护时，任正非必派出自己的工程师到现场。

但华为幸运地成功研制出了c≈c08，并获得第一笔订单。

在随后的北京通信展览会上，华为凭借c≈c08将国内同类厂商远远地抛到了氨后。

1995年，任正非领导的华为销售额突破了亿员大关。

十年后，华为的外销市场首次超越了国内市场。

1997年，从ib美国总部考察回来后，任正非开始在公司强力推进一系列管理改革，巨额投入，邀请ib等国际知名公司，以十年时间帮助华为提升综合管理水平。

2000年底，华为前副总裁李一男离开华为，在北京创办了港湾网络公司。

这个曾经被任正非异常器重，在华为以火箭速度上升，并被委以重任的小伙子，几年后却成为了让任正非最恼火的竞争对手。

经过几年对抗和复杂的资本运作，创业六年的港湾网络最终被华为全资收购。

任正非与李一男之间的爱恨情仇，由此告一段落。

毫无疑问，创业二十年来，任正非是中国最低调、最神秘的企业家。

迄今为止，没有任何一个记者正式采访过任正非，没有任何一个记者拍摄到过任正非出席各种会议的照片。

国内外各种高层次会议、颁奖大会的主办单位都邀请过任正非，但他拒绝出席一切颁奖活动，拒绝参加任何与华为的客户没有关系的会议。

&ldo;tv中国经济年度人物&rdo;多次将任正非列为备选人物但任正非一直拒绝参选。

该活动的策划人许文广很无奈，他在接受某记者采访时说：&ldo;很多专家和我们都认为他没有入选是一个遗憾，但是他有自己的原则，不参与任何媒体的活动，我们只有尊重他的选择。

&rdo;

这导致外界有关任正非的文字、图片资料少之又少。

尽管想尽办法，很多图书出版者都只能搜寻到几张任正非的照片。

除了对于外界给予华为以及他本人的荣誉，任正非一概拒绝外，对于外界对他以及华为的质疑，甚至是恶意中伤，任正非从来都只选择沉默，从不去辩解。

可谓我行我素，好坏任人评说，我自岿然不动。

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