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第74章（第3页）

&rdo;桑德斯道。

&ldo;她刚开始上任，可能很多方面都要照应，&rdo;康利边说边仔细地注视着桑德斯。

&ldo;你觉得卖厂的举措如何?&rdo;

桑德斯说：&ldo;我看不出有什么急迫的理由需要这样做。

&rdo;

&ldo;除了资金流动的问题以外，我想她的理由就是：手提电话制造业已经发展到饱和状态，&rdo;康利说道，&ldo;作为一门技术，它已经走过了快速发展的阶段，正在向商品阶段接近。

高利润已经一去不复返了。

从现在开始，能够有的只是销售额在国外厂商的激烈竞争下逐步的增长。

因此，电话不可能代表我们将来的主要财源。

当然啦，还有我们到底是否应该在美国从事制造这个问题。

数字通讯公司的许多制造项目已经在海外进行了。

&rdo;

&ldo;这些都是事实，&rdo;桑德斯说，&ldo;可是都不相干。

首先，虽然手提电话可能正趋向于达到市场饱和，但是无线通讯这个大的领域却还处在幼年时期。

将来我们会看到越来越多的无线办公网络和区域间的无线连接。

所以说，市场还在扩展，虽然电话不是这样。

其次，我要说，无线通讯是我们公司未来利益的一个主要组成部分。

保持竞争力的一个办法就是继续制造产品，并把它们卖出去。

这一来就会逼着你同自己的客户基地保持联系，不断了解它们今后的兴趣。

我是不会现在决定退出的。

摩托罗拉和日立看出这儿有生意可做，为什么我们就看不出?再其次，我想我们还有责任‐‐也可以说是社会责任‐‐让高薪技术工作留在美国国内。

别的国家并不出口好的工作机会，我们干嘛要这样做?我们每一个有关在海外从事制造的决定都是因为特殊的原因而做出的。

我个人希望我们能着手把这些海外工厂迁回到这里来，因为海外制造过程中有许多潜在的成本。

不过所有原因当中最重要的还有一条：我们这里虽然主要是个开发部门，负责研制新产品，但我们需要制造。

如果说过去的20年时间给过我们什么启示的话，那就是：设计和制造是统一的过程。

如果你让设计人员同制造人员分家，最终你得到的就是糟糕的设计，下场就像通用汽车公司一样。

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