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第7部分（第2页）

我们是否也可以把这个比喻嫁接到当今的中国社会呢？

赵客缦胡缨，吴钩霜雪明。

银鞍照白马，讽沓如流星。

十步杀一人，千里不留行。

事了拂衣去，深藏身与名。

——李白《侠客行》

只有偏执狂才能生存（1）

10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行。

——英特尔公司创始人安迪•；葛鲁夫

一本名为《只有偏执狂才能生存》让我们认识了这个Intel背后的人以及英特尔的企业文化。

“只有偏执狂才能生存”

这句格言，不仅体现了格罗夫的管理个性，同样也体现了他的危机意识。

在《只有偏执狂才能生存》一书中，葛鲁夫说：“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。

初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。

企业繁荣之中寓于着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所余。

我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。

“我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。

我担心产品会出差错，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品；我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多；我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。

当然，我还担心竞争对手，我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。

“路径选错了，你就会死亡，但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。

最危险的莫过于原地不动。”

互联网时代并不是天降喜神来营造什么莺歌燕舞、天下平和，互联网的生意场更孕育着杀气腾腾。

尤其是1990年代，你可以一夜之间成为千万富翁，你也可以一夜之间从千万富翁变成一个乞丐。

互联网神话创造的巨大商机看似近在眼前，却也远在天边，道路遥远朦胧，又有陷阱险滩，也许，只有偏执狂才能成功。

正是这种偏执促使英特尔于20世纪80年代中期确立了“Intel　inside”

时代。

现在的华为总裁任正非同样如此。

他不停地说：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，只有危机感，也许这样才活了下去。”

在这种低调的后面，是华为海外业务达到20亿美元、华为国际业务的复合利润率达到50％。

它的成功再次验证了一点：只有偏执狂才能生存。

互联网的生存之道是快鱼吃慢鱼，这就要求企业快速启动，并斥入巨资构筑规模和“收买”

眼球，获得市场权力，并在不断变化的环境中主动出击，坚持不懈地捍卫和巩固市场地位。

互联网的游戏规则只允许最后生存的企业取得最大的蛋糕，而其余的企业半途而废，并哀叹“付出太多得到没有”

！

于是，互联网呼唤真的勇士，它不计旁观的舆论的冷嘲热讽，不计短视的投资者的背叛压力，又以顽强的斗志、坚定的信念和不断的进取唤起更多投资者的信心，只有偏执狂才能如此偏执！

什么是偏执，葛鲁夫在书中提到了马克•；吐温和他的名著《傻瓜威尔逊》，“愚蠢的人说，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里；而聪明的人却说，把你的鸡蛋放在一个篮子里，然后看管好那个篮子。”

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