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第13章 慢热选手（第1页）

一个有灵魂的组织必然是人人平等的，就像一个温暖的家庭一样，因为平等，大家在家里可以非常放松，导致大家对幸福的家庭非常眷恋，谁会背叛自己家呢？毕竟挣钱的目的还是为了让家人过得更好嘛，这是刻在人类基因里的东西，很难改变的。

如果组织里面的小伙伴都能把组织当成自己家，这个组织才算真正有了灵魂。

为啥现在很多人都向往诗和远方，觉得世界那么大，想要去看看，还不是想逃离现实，单位里面各种勾心斗角、拉帮结派、赏罚不明让人心生疲惫。

领导天天讲人和文化，墙上挂着团结友爱互助的标语，实际环境却跟火葬场似的，上班跟上坟似的，整天垂头丧气。

问题在哪儿？就在于没有做到公平嘛，做不到公平就会产生内耗，越不公平内耗越严重，大家可以衡量下自己的单位，看公平不？如果没有，谈执行力就十分可笑，因为大家的精力全TM内斗去了，还有个P的效率？

但是红军完全做到了，真正做到了官兵平等，从领导到士兵，本质上是一模一样的，都是红军的普通一员。

领导可以在工作中下达命令，但所有人在人格上都是平等的，军官不许侮辱士兵的人格，比如打骂之类的。

其实一句话就可以形容，领导有工作中指挥的权力，群众有平时监督的权力，实现的渠道就是设立“士兵委员会”

。

相当于把领导的权力分了一部分给群众，为啥前段时间抓那么多贪官，还不是因为这些贪官把所有权力都牢牢捏在自己手里，搞一言堂，目的肯定不是为人民服务，主要是为了捞油水嘛。

红军的“士兵委员会”

专门负责监视军官的行为，如果军官在训练中骂战士了，被战士告了，委员会就会请军官喝茶，围一圈问他：为啥骂战士？是不是觉得自己比战士牛逼？军官表示知错了，那好，马上给战士道歉，为了防止再犯，当着全体干部战士的面再做个自我检查报告吧。

就这几板斧下来，哪个领导不得和和气气？领导犯错一样得到处罚，这样就保证了官兵心理上的平等，军阀士兵随时担心被领导干掉，只要在红军的队伍里混过，没人愿意回到那个让人提心吊胆的军阀部队。

生活中大家也都是平等的，伙食最能体现平等，看你们单位领导在哪里吃饭？有没有小食堂？如果有，让他认真学习下井冈山红军的做法，好好改造下脑袋里面的腐朽思想，争取当一个好领导。

红军里领导和士兵的伙食标准一模一样，其实中国人吃苦耐劳的基因是刻在骨头里的，大家不怕苦，只是怕不公平，教员和朱德蹲在地上和红军战士一个锅里舀饭，虽然吃的差了点，但是大家心里舒坦。

项英在战士中的口碑非常好，没有其他的原因，他长期光着颗脑袋和战士们蹲在一起吃饭扣脚丫子，接地气嘛，所以大家非常喜欢他，反倒是叶挺，出身名门，北伐英雄，非常注重形象，在当军长的时候，长期笔挺的将军服，铮亮的马靴，雪白的手套，还有专用的厨子，再加上大家闺秀的夫人，贵族风格和新四军土包子气质完全不搭调，虽然现在宣传叶挺主要是正面形象，但其实当时他在部队中的口碑没项英好。

待遇高又公平的组织，谁不想参加？大家能呆在这样的组织中，已经很满足了，在这个基础上，再每天谈谈理想和人生，告诉大家国民党和军阀无时不刻不想破坏这种美好的生活，让大家回到以前当牛做马的生活中去，红军战士能不玩命吗？甚至部分觉悟高的战士，已经有了历史使命感

当然，毛教员建设红军队伍还有其他很多的措施，比如学习文化知识啦，搞体育锻炼啦，讨论世界局势啦，都极大的拓展了战士们的眼界，红军战士的体能和文化水平都得到提升，自然增强了红军的战斗力，红军成为最朝气蓬勃的队伍。

除了搞好组织建设工作外，必须要打仗才能生存下来，教员是游击战大师，他总结出的十六字游击战方针：敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追，就是游击战的最佳作战原则。

这些原则一旦总结出来，很快就会扩散出去，敌人也会知道，但知道原则有什么用？能够用的得心应手才是关键。

就好像拳击一样，普通人都知道防守反击，但做不到啊，看到拳头过来就全身发硬，躲闪的时间不是太早就是太晚，总是把握不到最佳时机，新手只能不停挨拳头。

咋个做到恰到好处，这就需要在经验丰富的教练指导下，反复训练，慢慢才能做到得心应手。

战争也是一样的，教员就是顶级大师，他在井冈山亲自指挥的三次反围剿战争，充分展示了这十六字方针是如何运用的，第四次反围剿虽然不是他亲自指挥的，但运用的依然是他的那一套，也取得了胜利。

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