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第9部分（第1页）

对此吉恩直言不讳。

他说：“几乎我所有的事情，都会以我母亲的故事——她亲身经历和讲述的故事作为连接器或过滤器。

我母亲生于匈牙利，14岁时她被投入纳粹德国的集中营，她告诉我自己是如何亲眼目睹全家人被杀害，又是如何靠为司令官的夫人做头发来养活自己的。”

再也没有比这个更消极的背景故事了。

然而，吉恩并没有被这个故事所压倒，而是把它转化成一份坚定的决心。

他激励自己的口头禅变成：无论发生什么，我也要生存下去，即使是成为一条变色龙。

“我的人生一直跌宕起伏，因此，我必须灵活应对。

虽然我的外表在发生变化，但我的内心从未改变。

我有自己的主见，我也确信自己要说什么。”

当吉恩从以色列移居美国后，生存对于他显得更加有意义。

“电视和电影让我感受到巨大的文化冲击。

在美国，你可以翱翔天空，也可以戴面具。

这里有漫画书还有恐怖电影，所有的一切都是那么与众不同。”

他思忖，如果想成功，自己也必须变得与众不同。

于是，他对生存的渴望同他对成功的渴望交融在一起。

“如果有人要阻止我成功，我会感到很惊讶；如果我要阻止自己成功，我会感到双倍的惊讶。”

直至今日，母亲关于大屠杀的故事还仍然激励着吉恩，然而他早已将这个苦涩的故事转化为自身优势。

尽管他有意识地让故事控制了自己，但他从未被故事压倒。

当他在创立新企业的时候经常对别人讲起这个故事，由于他从来不愿把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，他也越来越依赖这个故事。

他毫无掩饰地对自己的合伙人说：“你和我是一起的，朋友。

咱们有福同享，有难同当。”

然而，即便是亲兄弟也要明算账，他还是将每个生意彼此之间的利益关系分得清清楚楚。

吉恩·西蒙斯从来不同意财产之间交叉抵押，也绝不会孤注一掷。

虽然这种策略并不能保证不失败，但可以帮助他认清风险、控制损失，这正是他母亲的故事中所蕴涵的道理。

这个背景故事塑造了他坚忍不拔的精神，让他不被失败压垮而能从失败中站起来。

这种刚柔并济的特性是他建立品牌和发展事业最好的跳板。

无论事情变得多糟糕，西蒙斯总能活下去。

如果狮子无法讲述自己的故事，那么只能由猎人…

遗憾的是，一些给我们带来危害的背景故事常常来自别人的口中。

看起来，这些故事（常常是荒诞不经的故事）令我们无法控制。

然而，这些故事也会让我们忽略我们的风险。

“如果狮子无法讲述自己的故事，那么只能由猎人来讲了”

，这是一句非洲谚语，我希望自己在索尼任职期间就知道这句话。

20世纪90年代初，我们必须与之抗衡的猎人是美国的媒体，我甚至还没迈步之前，他们就已经打磨好了自己讲故事的利器。

要知道，那个时代博客尚未诞生，也没有公司网站或YouTube。

作为美国企业和外界公众之间唯一的看门人，主流媒体控制着每一个故事的流动和内容。

后来日本电气巨头索尼收购了标志性的美国公司——哥伦比亚电影娱乐公司，并任命我为首席执行官，因此我被描绘成一个出卖美国的典型人物。

收购之后我的日本东家便从阵地上撤离了，让公司继续保持美国特色，这因此成为一个意味深长的财经故事。

于是我以他们为榜样，公众决定怎么做就怎么做，我意识到，不要跟媒体的不实报道争吵。

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