夜色小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第12部分（第2页）

piggyback）、卡车渡运（

fishback）、

火车渡运（trainship）和运货飞机（

airtruck）等。

3。

做好核心业务

物流领域给交通运输的发展提供了广阔的市场。

但并不意味着物流业将取代交通运输业或交通运输

业将取代物流业，他们各有其核心业务。

随着社会经济的发展，流通领域所产生的需求也是多样化、个

3…5

性化的，并不是所有的需求都可以由运输业来完成；由于物流资源的限制，使得物流服务具有一定的指

向性和专注性，要求的环境比较苛刻、复杂和专业化。

而运输服务相对物流服务来说，具有容量大、调

节能力强和抗外界干扰能力强的特点，而且随着信息技术不断进入交通系统，大大促进了交通技术的发

展，使得流通领域的一部分需求必须由交通运输来完成，物流业不可能取代交通运输业。

交通运输企业拓展物流业务要有一定的条件，并不是所有的运输企业都能开展全方位的物流服务。

开展全方位的物流服务要有完备的硬件条件，更要融入先进的信息和管理技术，否则是无法实现的。

所

以，在物流业蓬勃发展的今天，运输企业要保持清醒的头脑，要积极开拓物流业务，但也要避免放弃运

输而一轰而上的投入到物流业中。

现代物流与交通运输，两者之间是密切联系、互相促进，共同发展的。

3。

2　运输技术与管理

3。

2。

1　运输管理的意义

1。

运输管理能保证劳动过程顺利进行，从而提高劳动生产效率。

一个规模较大的物流或运输企业，有几百人乃至几千人在一起共同劳动，这是一种协作性的劳动。

凡是共同劳动都有程度不同的分工，而有分工就有协作，分工越细，各个部门、环节之间的联系性就越

强，协作关系也越密切。

为了保证劳动过程顺利进行，就必须有管理。

这就是由共同劳动过程的性质产

生出来的管理职能。

马克思说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，

以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一

般职能。”

协作劳动需要管理，就象“一个乐队就需要一个乐队指挥”

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。