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第4部分（第1页）

站在中层角度说话：对啊！

中层是没干什么，就吆喝。

但吆喝就是他的工作。

第三部分第18节：给中层犯错误的机会

要给中层犯错误的机会，如果老板全部监控，就不能建立健全的中层。

要定出中层的目标，在这种情况下，他做的好一点差一点，都要让他有独立的空间。

有些中层发现，还真不能完全按照老板说的来做。

如果中层有了错误，只要不严重，老板就应该尽量为中层说话，培养、维护中层的权威，站在中层的角度思考问题。

如果中层没有损害大的利益，是在合理范畴内的错误，老板就应该维护中层。

强有力的中层，如果能独当一面，就能让企业健康发展。

孙虹钢：

创业团队可能会跟不上企业发展。

华谊兄弟董事长王中军就曾觉得，打天下的弟兄跟不上发展。

因为每一个中层做的是他的那一部分事情，而且是被要求急功近利，当时出结果的。

而老板呢？信息量大，能够从容地多看几步，他的高度就一直在提高，中层可能跟上不上老板的心态发展。

老板是不是应该让中层走出去，以便跟上企业的发展。

给中层的忠告：在下层面前要维护老板的形象，在老板面前要维护下属的形象，不要把下属暴露在老板的枪口下。

中层碰到老板越级，可以用一定方式表达意见，不能助长老板这种习惯，否则中层容易被架空。

作中层需要培养责任心、策略心，但不要总是超出老板的要求。

只要一次超能干，以后老板就要求你永远都能干，觉得你永远都行。

我们可以画一个详细的分析表，呈现出中层大概需要处理五十多种内外关系。

比如工作内、工作外，生活内、生活外、上级、同事、下级，家人、同学、朋友，竞争对手、合作伙伴等等。

做中层真的很不容易。

袁岳：

中层中立化很重要。

在公共管理领域中，公务员的地位是中立的。

总统、部长换来换去，但不影响公务员的工作。

在经营管理中也应该实行中层的中立化。

在公司中，中层分管不同的范围，有些中层喜欢用自己的人，因为自己人明白自己的心意，理解自己的语言系统，符合自己的要求，好用顺手。

站在大老板的角度来看，用中层自己的人在长远上让公司不稳定。

一个公司被划分成几个山头，这里面会存在复杂的公司政治。

有些中层在跳槽时，带着自己的一帮人投奔到另一个门下。

这就像解放前的〃拉杆子〃似的。

一帮人（〃杆子〃）一会儿投奔国民党军队，一会儿投奔日军。

这个〃杆子〃是有问题的。

第四部分第19节：员工变成关键管理者

如果中层山头化，那么老板对中层的不信任感就会加剧。

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