但她又十分坦荡。

大概是因为自信提供的是最优解决方案。

大部分外企都很青睐或有意识地培养目标导向型的员工。

adafang似乎并不囿于自己的项目，她非常有大局观。

可能是得益于曾经服务企业公关的经验，她对项目思考的高度和广度似乎比一般的品牌公关代理商要更好一些。

此外，多年服务a&d的经验，让她对公司内部的合作模式、沟通风格乃至工作流程甚至会比很多内部员工的熟悉程度更甚。

因为a&d是一个非常庞大的公司机器，每个人都是高度专注于自己工作的螺丝钉，大部分协作也是通过邮件沟通，很多人下班离开公司后，甚至连同事的中文名都不知道。

事实上，跨部门的协调合作，在a&d并不是那么理所当然简单的事。

很多代理商会避免内部跨部门合作的麻烦。

当然了，也不是说没有ada这些准备工作，江川自己就无法要求内部配合，虽然不知道下面具体负责csr公关的同事，但只要找公关副总裁就能获得协助和很好的安排。

不过，她这些指引建议，确实帮助节省他的时间，更省心的是不需要他们花时间再跟她解释内部这些关系。

有人去操心这些操作细节的事情，就，挺好的。

能预见这个项目交给她会非常放心，相比于能解放他的时间，项目管理报价以swc高级总监的hourfee计算，简直太值得了。

所以他很快就回复邮件，觉得报价ok，让eily与采购部同事对接订单合同的事宜。

不过，后来a&d负责皮肤护理品类公关采购的经理看过报价之后找了ichelle，ichelle解释了一番项目的难度，跨部门合作的繁琐以及swc高级总监亲自负责执行之类，然后又大手一挥将之前让方唯提高的那2的项目管理费砍成1，很爽快地卖了一个顺水人情。

采购经理很满意，痛快地走了流程。

最终这个项目的报价较最初brief时的预算还是提高了一些。

于是，皆大欢喜。

之前ichelle要提高2的项目管理费，方唯当时觉得太高了，客户肯定会跳起来的，即使品牌同意了，采购一样会来压价。

果然。

但ichelle才不介意他们来压价，即便2全都被砍掉，她依然赚了，“至少要让他们知道我们为项目要付出多少努力！”

而且，这个项目她让步了，下一个公关项目，采购经理还好意思压那么多吗？

所以，老板就是老板，实诚的方唯在这点上，还是太嫩了。

这些都是后话了。

发完邮件，江川忍不住又轻笑了一下，今天再次见到方唯，他心里有种再次一动的感觉。