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第9部分（第1页）

酝瓿蒚作任务有互补的作用。

如果不讲究团队成员的性格搭配，随意地将性格不合、风格迥异的成员搭配在一个团队中，很可能会削弱团队的整体工作力，甚至使团队难以为继，最后只能分崩离析。

如果安排两个以抑郁质为主要特征的员工做搭档，结果怎样，可想而知。

最好的团队应当在一个比较公平透明的游戏规则之下，大家不仅能力互补，而且性格互补，刚柔相济。

性格的组合要讲在一个领导集体中，既要有盟主，又要有智囊、智谋，还要有执行的人。

在执行的人中，性格也不能整齐划一，要尽量做到性格不一样，有刚有柔，才能形成互补，性格互补。

只有不同性格、不同类型的人才组合在一起，才能最终形成最佳团队。

在这样的团队中，成员之间的性格既和谐又兼容。

因此，一个最优秀的团队一定是性格组合最和谐的团队。

一个合理的人才群体结构，成员之间的气质是充分协调互补的。

有的人外向，有的人内向；有的人泼辣，有的人宁静；有的人健谈，有的人寡言；有的人急躁，有的人温和；有的人风度翩翩，有的人不修边幅。

因此，在一个优秀的公司或团队中，个人应根据其性格特点选择适合自己能力发挥的团队。

团队的成功需要的是成员问性格的互补。

如果不顾自己的个性特点，随意选择一个团队进入，你的结果可想而知。

你或许碰巧会选对适合你的团队，但更多的时候，你不会那么幸运，你会为你的盲目付出代价。

你在团队中没有任何快乐可言，你的人生价值的实现也会遥遥无期。

一个合理的人才群体结构，成员之间的气质一定会充分协调互补。

二战时期，美军司令部就是这样一个优秀团队。

艾森豪威尔、巴顿、布雷德利等人性情各异、个性鲜明，但又都性格和谐互补，相互取长补短，从而组成一支所向披靡的联合舰队。

艾森豪威尔注重大局、运筹帷幄、富有远见，性格又和蔼可亲，是一位第一流的协调者，但缺乏具体执行的能力。

巴顿性情暴躁、雷厉风行、爱出风头，这种个性非常适合领导作战和进攻部队。

他是一个战争天才，随时准备去冒险。

他以率领坦克军大胆突进，攻城略地而闻名于世。

他生动活泼的个性能够感染士兵们的想像力。

但他却个性极强，常常只凭自己的意愿办事。

如果只是艾森豪威尔与巴顿组合，那么，局势就会因巴顿的个性而失去控制。

于是，布雷德利加入到了这个组合之中。

布雷德利性格沉着稳重、爱护部下、注重小节，虽然在战争中缺少创意，但却能坚决贯彻上级的命令。

诺曼底登陆前，马歇尔对约翰·埃德温·赫尔将军说：“巴顿当然是领导此次登陆战役的最理想人选，但是他过于急躁。

需要有一个能够对他起盛的精力会使他追求冒险的高速。

他上面总要有一个人管着，这就是我把指挥权交给布雷德利的原因。”

但如果仅仅是布雷德利与艾森豪威尔组合，那么，美周军队无疑将死气沉沉、毫无建树。

如果只让布雷德利与巴顿组合呢？那么，美军就将各自为战，谁也不服谁。

然而，艾森豪威尔、巴顿、布雷德利三人组合在一起却彼此克服了对方性格上的缺陷，成为一个成功的组合。

这是一个完美的组合：巴顿使这个组合富有了战争创意和生气；布莱德雷使这个组合有了秩序和规则；艾森豪威尔使这个组合具备了长远的目光。

所以，一个成功的人并不是一个性格没有缺陷的人，而在于他寻找到了一个没有缺陷的性格组合。

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