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第1部分（第2页）

你独自行走在一条昏暗的街道上，前往数条街区之外的停车场。

这时你听到后面有脚步声。

你没有回头，而是加快了脚步。

你记起数周前发生的持刀抢劫案。

你走得更快了。

但是你身后的脚步声也越来越急促。

那个人正在追赶你。

在街区的尽头，借着街灯，那个人的身影立即呈现出来。

你忽然转过身来。

你认出那是一张属于你的一位同事的熟悉面容，他也朝着相同的停车场走去。

你松了一口气，跟他打了个招呼，然后一起继续你们的路程。

刚才发生了什么？

实际场景并没有发生改变，但是在认出你的同事后，你脑海中的整个认识立即发生了变化。

在你的头脑里，想像中的追踪袭击者马上转变为朋友的形象。

为什么情景只发生了那么一点点变化，你看待它的方式就发生了如此大的转变呢？

首先，你依靠一点点信息（午夜里你身后有脚步声），就勾勒出了一幅正在发生的事情的完整画面。

依靠这个仅有的提示，你回忆起关于罪犯的故事，加之你个人的惊恐感与以往的经验，从而产生了一个潜在袭击者的形象。

所以你走得越来越快，想要摆脱这个“罪犯”

。

这可能是一个重要的生存本能，但在这个例子中，你逃避的那个“罪犯”

根本就不存在。

然后，你迅速地借着街灯多获得了一点信息，接着你脑海中的全部认识都发生了改变。

一瞬间，你认出了你同事的脸—一这一定你也是基于模糊的线索。

你没有花时间去注视他或者仔细思考一下。

其

实在这种情境下还存在别的可能性。

他会不会是一个戴着与你同事的面孔相像的面具的罪犯？会不会你的同事就是一个罪犯？这些可能性太不着边际了，所以你根本没有加以考虑。

如果这些是真的，那么当你想到这些的时候，你很可能就要死了。

此时，你只是看到了一张脸，然后这个脚步声瞬间从“敌人的〃变成了“朋友的”

。

这个想像剧只有很少一部分情节会实际发生在人行道上，大部分都是由你自己的思维编造的。

在与跨国企业的领导者一起讨论“变革”

的过程中，我们得到了一个具有深刻含义的简单启示：要改变你的世界，必须首先改变你的思维。

神经科学的研究表明，你的心智摒弃了你接收到的大部分感官信息。

因此．所见即所想。

以与众不同的方式看待世界

的能力能够创造重大机遇，这一点已经在美国西南航空公司、联邦快递公司、嘉信理财公司以及其他一些公司得到了证明。

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