，而“不忠诚的人”

若游离于这个利益集团之外，能力越强，对这个利益集团的损害就越大！

而现任总裁正是想到了这一点，才决定将能力强的小郭换作忠诚的小于的。

从表面上看，忠诚似乎属于精神范畴上的，而利益则属于物质范畴，两者距离似乎相差很远。

但从长远来看，实则是一样的，都是利益。

所以，对于职场中的人来说，每个人在进入职场后，都要选择一个利益集团，与集体中的其他成员组成利益共同体。

只要你加入这个利益集团，就该一心一意为这个利益全力服务。

对于集团利益来说，忠诚比能力更重要。

可见，职场中的人要想得到长足的发展，就要将忠诚作为自己奋斗的方向。

在职场中，那些懂得找准利益集团，并懂得巩固和维护集团利益的人，就会比那些能力强者更有发展前途。

为什么有人偷懒却升迁，有人拼命却吃力不讨好？（1）

在博弈论经济学中，“智猪博弈”

是一个着名的纳什均衡的例子。

这个经典的“大猪”

与“小猪”

的博弈过程却说明了职场中一个非常奇怪的现象：为何有人偷懒却可以升迁，而有的人拼命却吃力不讨好？

“智猪博弈”

是这样说的：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。

猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽，争吃一点残羹。

现在问：“两只猪各会采取什么策略？”

答案是：小猪将舒舒服服地等在食槽边，而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

如果定量地来看，踩一下踏板，将有相当于10个单位的猪食流进食槽，但是踩完踏板之后跑到食槽所需要付出的“劳动”

，要消耗相当于2个单位的猪食。

如果两只猪同时踩踏板，再一起跑到食槽吃，大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位；

如果大猪踩踏板，小猪等着先吃，大猪再赶过去吃，大猪吃到6个单位，小猪也吃到4个单位。

如果小猪踩踏板，大猪等着先吃，大猪吃到9个单位，小猪吃到1个单位。

用表格表示如下

小猪去踏小猪不去踏

大猪去踏大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位大猪吃到6个单位，小猪吃到4个单位

大猪不去踏大猪吃到9个单位，小猪吃到1个单位两猪都吃不到

从博弈的结果中可以看出，大猪去踩踏板、小猪不去踩踏板时是最正确的选择。

这时，双方的平均获利最大。

在日常生活中，“智猪博弈”

的案例已经扩展到生活（特别是职场）中的方方面面。

因而，在职场办公室里就会出现这样的场景：有一些人会成为不劳而获的“小猪”

，而又一些人则是充当了费力不讨好的“大猪”

。