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第5部分（第1页）

垮。

假设有一名员工不善于战略思维，他在公司的鼓励下参加最先进的站了技能培训班。

培训结

束后几个月内，公司派专人跟着他。

这名

“教练

”

观察他开会时的表现，评价他的战略思维，指

出他的点滴进步，并为他如何改进薄弱环节而出谋划策。

所有这一切意在提供帮助。

但是，你

能想象还有什么比这更使这位员工讨厌的吗？他的教练赘日唠叨的是他遗漏了什么要点，忽视

了什么线索，失去了什么联系。

每一天，这位员工都变得更迷茫，更沮丧，更不知所措。

如果你反复使用自身才干，就会产生与这种走投无路的困境截然相反的快感。

才干不仅使你

“情不自禁

”

，而且使你

“感觉良好

”

。

经过大自然的造就，你的嘴强固的联结使信号双向流动。

你的才干导致你一种特殊的方式作出反应，而几乎同时一种快感沿着你的

T1快道迎面而来。

由

于这些信号快速地来回流动。

你的联结通道仿佛在振荡和轰鸣。

这就是使用才干的感觉。

大自然赋予才干一种内在的反馈机制，继而确保你反复使用它们。

在某种意义上，才干是自

然创造的一种永动机。

自然使你以一种贯穿始终的方式对外部世界作出反应，并从中获得一种

满足感，继而一而再、再而三，以至无穷地作出同样反应。

如此，我们一方面仍然对卡尔

。

里普

肯连打

2216场垒球赛，贝蒂纳连续

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