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第20部分（第3页）

四、白头偕老或离婚。

一些合作者在经历过一段动荡的过程之后，就会出现两种情况：一是关系更为牢固，因为大家能相互理解，相处并不容易，大家都要珍惜，也许能白头偕老；二是离婚，出现问题后，合伙人发现无法再走下去，于是散伙儿。

合伙与否因行业而异

单干好还是合伙好？这个问题可能没有一个人能回答出来。

成功与失败的案例都很多，就算是将张瑞敏、刘永好等创业成功人士请到面前来，他们也不会直接告诉你以何种方式创业更好。

记者采访了众多民营企业的经营者，他们都偏向于合伙创业。

普遍的意见是：做小生意可以自己单干，干大事业就要合伙。

广州莱德电器董事长徐德浓说，初次创业者当然可以选择单干，但这样做的风险很大，因为一旦创业失败，创业者要承担“无限责任”

。

如果有合伙人投入资金，合伙者就以出资额为限承担责任。

所以，不想做大事的人会比较适合单干，因为他们不需要承担什么责任，失败了可以很容易“从头开始”

。

如果真正想做大事的人，最好还是寻找适当的合伙人。

一个人要创业成功，必须要有人合作，这样成功的把握就会增大很多。

“关键是几个人在一起创业，需要有很好的沟通和协调。”

专家的意见和徐先生不谋而合，他们认为合伙创业比单干要容易成功，风险也会小很多。

广东南方略咨询公司总经理刘祖轲在接受记者采访时说，“一个好汉三个帮”

，一个人的力量总是有限的，在市场竞争日益激烈的情况下，合伙创业还是好。

市场上的水太深，一个人创业太难了，发展也十分缓慢。

从表面上看，单干的冲劲会很大，决策果断，可以灵活应变，但其缺点也是显而易见的：资金难以筹集、决策容易失误、发展后劲不足等等。

虽然合伙创业也存在决策迟缓、管理成本增大等诸多缺点，但合伙创业比较容易成功。

合伙创业者可以在资金、知识技能、关系资源等方面进行整合，如果合作人志趣相投、股权结构和企业制度设置合理的话，创业者就很容易将企业做强做大。

刘祖轲认为，我们也不能绝对地说哪种创业方式好，这要看创业者要进入的是哪一个行业。

有些行业是必须要合伙才能创业的，不由得你是否愿意与人合伙，除非你不做这一行。

比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等等，如果没有合伙人，你很难开展业务。

而对资金、技术依赖性强的行业也不适合单干，是否选择合伙，和创业者要进入的行业有很大关系。

一些行业的创业者必须要有合作精神，要建立起合作的团队。

好团队是如何炼成的之步步为营篇

对今天的创业者、企业家而言，团队的重要已无须多言。

但在小企业如何长大中，团队问题值得探讨和研究的地方却不少。

在本期特别关注“小企业如何长大”

的“团队篇”

里，众多的案例和撰写者的多侧面多角度分析，一定可以带给读者颇多启示和感慨。

仔细归纳团队问题，可以发现，小企业在长大的过程中，团队也随之在不断演变，这种演变充满哲理，认真揣摩更觉意味深长。

首先，创业者在最初创建企业的过程中，团队的作用相对不那么明显。

这时候的创业者有点像部队里的班长，几个人，几条枪，什么都亲历亲为，战略战术之间的层次不甚清晰，只需目标明确，然后争分夺秒。

在创业者率领的小企业经过两到三年的摸爬滚打后，如果没有夭折，则证明创业者和其所选择的行业、项目基本正确，企业也一定在飞速成长。

这时候，往往也只有到了这时候，创业者开始意识团队的问题变得迫在眉睫。

优秀的团队并非招之即来、挥之即去可以购买的一件物品，团队是一个很复杂的概念，已形成的优秀团队是一个意味深长、充分魅力、蕴含无穷哲理的集体。

它的确可以招之即来，而且来之能战，但在“招”

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