。

于是赵大伟处于对苗圃安全考虑，把物流公司那边每周一次的例行管理也省了。

而正是在这段时间里，公司的小问题演变成不可收拾的局面。

赵大伟后来收拾公司残局时才发现，原本料理高效的公司随着他长时间的离职变得混乱不堪。

很多客户由于他的不过问而另投别处，很多以前物流业的合作伙伴也不知去向。

而无法补救的是物流行业的整体结构已经发生了剧烈变化，先前的很多小公司都在他忙于苗圃经营的这段时间里集体蒸发了，新出现了几家不甚知名但实力雄厚的大公司，政府采取了强力监管措施，大幅提高了行业准入标准，导致了行业洗牌，统一指定了集装箱业务方面的代理公司，而针对物流公司的考察审定前期工作基本全部完成。

干了十几年货运的赵大伟突然发现自己在一夜之间被挤出了这个行业。

虽然赵大伟从来都没有想过会关掉运输公司去经营苗圃，但局面已经到了这个地步他也只能眼睁睁地看着发生的一切。

对赵大伟来说，不管他愿不愿意，此时他惟一能做的就是彻彻底底回到苗圃去经营他的那部分野外投资。

无论运输业还是兰花养殖，赵大伟做得都很出色。

在做兰花苗圃之前，他也充分地做了资金、技术和市场方面的准备，应该说，投资是比较理性的。

后来，苗圃的赢利也说明了这一点。

然而，异地投资的管理成本被赵大伟忽略掉了。

作为一家小企业，请人代理经营往往是不现实的。

投资者作为企业的管理者、经营者必须面面俱到，事必亲躬。

结果，“异地”

导致的管理成本无限上升，小小的疏忽成为压死骆驼的最后一根稻草，让赵大伟丧失了自己事业的整整半壁河山。

同时，赵大伟的故事还告诉我们，进入陌生行业又必须要谨慎，在异地经营要注意两点：

一、要建立与当地人的利益共享与合作机制，或者实施股份制，或者规定一个你想要的利润率，让别人赚一点钱，同时也给别人一点责任，让他像做自己家的事一样做你的事情。

二、不要把自己的资本全都投进去，要注重老行业资源的培植，让它变成一只能不断“生蛋”

的母鸡，为你的新业务不断积累资金和经验，等新的行业慢慢成熟，不断“变”

老时，再逐步加大投入。

第五部分　迈过新公司最初的门槛第41节　给新老板的七个忠告（1）

一个好的创业者，必须对角色的重新定位。

他只接受此项事实是远远不够的，他还应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。

寻找一个自己能做出独特贡献的角色是创业家角色转变的关键所在。

历史上有很多事例都说明了这一点。

兰德是发明一次成像照相机的人。

在他创立公司后的十几年间，公司一直由兰德本人全权负责。

这种现象直到如年代才停止。

此时，公司开始迅速成长，于是兰德设计了一个最高管理团队，并使之发挥功能。

至于他自己，他认为自己不适合担任公司最高主管的工作。

他能贡献的就是科技创新，而且也只有他才有此能力。

此外，创业者角色的转换时机非常重要。

创业家何时开始考虑转换自己的角色为宜？一般来说，在新企业的业务略有起色时，创业家就应该考虑起用专业人员来分担自己的业务。

只有这样，新企业才能早日踏上快速发展之路。

事实上，在新企业尚未创立时，创始人就应将这个问题纳入了自己的创业计划中。

日本本田汽车公司创始人本田宗一郎，在二次大战日本战败后决定创设一家小型企业时，就考虑过这个问题。

在尚未找到适当的合伙人负责管理、财务、销售及人事等部门之前，他决定暂缓创办企业。